A.時間
B.費用
C.技術(shù)
D.法律
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A.識別風(fēng)險來源
B.確定風(fēng)險發(fā)生條件
C.描述風(fēng)險特征
D.評價風(fēng)險影響結(jié)果
A.項目風(fēng)險來源
B.風(fēng)險形成過程
C.風(fēng)險潛在破壞機(jī)制
D.風(fēng)險的影響范圍與破壞力
A.體檢表
B.頭腦風(fēng)暴
C.情景分析
D.流程圖
A.它是利用類似項目的數(shù)據(jù)進(jìn)行外推的方法
B.它是用某一項目的歷史記錄對新的類似項目可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行評估和分析的方法
C.它是把未來風(fēng)險事件歸結(jié)到有數(shù)據(jù)可查的造成這一風(fēng)險事件的初始事件，從而對風(fēng)險進(jìn)行評估和分析的方法
D.它在使用時需得充分考慮項目各種具體環(huán)境的變化情況
A.規(guī)劃和識別
B.估計和評價
C.發(fā)布和宣傳
D.應(yīng)對和監(jiān)控
最新試題
（）會造成同一組織層次不同部門之間沖突。
（）可以最大程度規(guī)避部門目標(biāo)不相容的問題。
風(fēng)險管理方案計劃書內(nèi)容框架應(yīng)包括：（）
在全面分析評估風(fēng)險因素的基礎(chǔ)上，制定有效的管理方案是風(fēng)險管理工作的成敗之關(guān)鍵，它直接決定管理的效率和效果，其內(nèi)容應(yīng)包括：（）
項目溝通基本管理流程不包括：（）
溝通決策障礙是指溝通主體在進(jìn)行溝通的過程中，所做的相關(guān)決策導(dǎo)致的障礙，其主要形成原因有：（）
（）是指項目組成員思維方式、對待問題態(tài)度等的不同導(dǎo)致的沖突。
關(guān)于項目溝通管理，說法正確的是：（）
關(guān)于“項目成員減薪”等敏感決定的溝通與通知，說法正確的是：（）
（）是指項目團(tuán)隊成員來源于不同部門，項目經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人雙方就如何使用這些成員的問題上發(fā)生沖突。