你可能感興趣的試題

判斷題
單件小批生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的安排方式有平均安排和變動(dòng)安排。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
企業(yè)生產(chǎn)的品種往往不是單一的，當(dāng)各品種產(chǎn)量受到工（臺(tái)）時(shí)、材料、動(dòng)力、資金等因素的制約時(shí)，為取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)資源的最佳配置，可以運(yùn)用線性規(guī)劃來(lái)選擇最優(yōu)的分品種產(chǎn)量方案。
答案：正確
判斷題
經(jīng)營(yíng)安全率大于15%，企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是安全的。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
一般來(lái)說(shuō)，銷售收入高的產(chǎn)品，利潤(rùn)也高，即產(chǎn)品應(yīng)在對(duì)角線上。
答案：正確
判斷題
盈虧平衡分析法也稱為量本利分析法、保本點(diǎn)分析法，是研究生產(chǎn)一種產(chǎn)品達(dá)到不盈不虧時(shí)的產(chǎn)量。
答案：正確
判斷題
收入利潤(rùn)順序法是將生產(chǎn)的多種產(chǎn)品按銷售收入和利潤(rùn)順序，并將其繪在收入利潤(rùn)圖上的一種確定產(chǎn)品品種的方法。
答案：正確
判斷題
MPS是根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品銷售計(jì)劃制訂的，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要組成部分，同時(shí)又是編制企業(yè)其它計(jì)劃的主要依據(jù)。
答案：正確
判斷題
主生產(chǎn)計(jì)劃是ERP系統(tǒng)計(jì)劃的開始，是把企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃大綱等宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)變成了可操作的微觀作業(yè)計(jì)劃，描述企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以及什么時(shí)段完成的生產(chǎn)計(jì)劃。
答案：正確
判斷題
ERP不包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
流水線生產(chǎn)能及時(shí)地適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量和品種變化的要求，以及技術(shù)革新和技術(shù)進(jìn)步的要求。
答案：錯(cuò)誤

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產(chǎn)品的出產(chǎn)進(jìn)度安排不僅要確定全年總的產(chǎn)量任務(wù)，而且要進(jìn)一步將全年生產(chǎn)任務(wù)具體安排到各個(gè)季度和各個(gè)月份。

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單件小批生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的安排方式有平均安排和變動(dòng)安排。

經(jīng)營(yíng)安全率大于15%，企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是安全的。

一般來(lái)說(shuō)，銷售收入高的產(chǎn)品，利潤(rùn)也高，即產(chǎn)品應(yīng)在對(duì)角線上。

盈虧平衡分析法也稱為量本利分析法、保本點(diǎn)分析法，是研究生產(chǎn)一種產(chǎn)品達(dá)到不盈不虧時(shí)的產(chǎn)量。

收入利潤(rùn)順序法是將生產(chǎn)的多種產(chǎn)品按銷售收入和利潤(rùn)順序，并將其繪在收入利潤(rùn)圖上的一種確定產(chǎn)品品種的方法。

MPS是根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品銷售計(jì)劃制訂的，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要組成部分，同時(shí)又是編制企業(yè)其它計(jì)劃的主要依據(jù)。

ERP不包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能。

流水線生產(chǎn)能及時(shí)地適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量和品種變化的要求，以及技術(shù)革新和技術(shù)進(jìn)步的要求。

產(chǎn)品的出產(chǎn)進(jìn)度安排不僅要確定全年總的產(chǎn)量任務(wù)，而且要進(jìn)一步將全年生產(chǎn)任務(wù)具體安排到各個(gè)季度和各個(gè)月份。

你可能感興趣的試題

單件小批生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的安排方式有平均安排和變動(dòng)安排。

經(jīng)營(yíng)安全率大于15%，企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是安全的。

一般來(lái)說(shuō)，銷售收入高的產(chǎn)品，利潤(rùn)也高，即產(chǎn)品應(yīng)在對(duì)角線上。

盈虧平衡分析法也稱為量本利分析法、保本點(diǎn)分析法，是研究生產(chǎn)一種產(chǎn)品達(dá)到不盈不虧時(shí)的產(chǎn)量。

收入利潤(rùn)順序法是將生產(chǎn)的多種產(chǎn)品按銷售收入和利潤(rùn)順序，并將其繪在收入利潤(rùn)圖上的一種確定產(chǎn)品品種的方法。

MPS是根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品銷售計(jì)劃制訂的，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要組成部分，同時(shí)又是編制企業(yè)其它計(jì)劃的主要依據(jù)。

ERP不包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能。

流水線生產(chǎn)能及時(shí)地適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量和品種變化的要求，以及技術(shù)革新和技術(shù)進(jìn)步的要求。

產(chǎn)品的出產(chǎn)進(jìn)度安排不僅要確定全年總的產(chǎn)量任務(wù)，而且要進(jìn)一步將全年生產(chǎn)任務(wù)具體安排到各個(gè)季度和各個(gè)月份。

單件小批生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的安排方式有平均安排和變動(dòng)安排。

經(jīng)營(yíng)安全率大于15%，企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是安全的。

一般來(lái)說(shuō)，銷售收入高的產(chǎn)品，利潤(rùn)也高，即產(chǎn)品應(yīng)在對(duì)角線上。

盈虧平衡分析法也稱為量本利分析法、保本點(diǎn)分析法，是研究生產(chǎn)一種產(chǎn)品達(dá)到不盈不虧時(shí)的產(chǎn)量。

收入利潤(rùn)順序法是將生產(chǎn)的多種產(chǎn)品按銷售收入和利潤(rùn)順序，并將其繪在收入利潤(rùn)圖上的一種確定產(chǎn)品品種的方法。

MPS是根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品銷售計(jì)劃制訂的，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要組成部分，同時(shí)又是編制企業(yè)其它計(jì)劃的主要依據(jù)。

ERP不包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能。

流水線生產(chǎn)能及時(shí)地適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量和品種變化的要求，以及技術(shù)革新和技術(shù)進(jìn)步的要求。