工作概要是工作職責的具體表現(xiàn)形式與進一步細化。

科學管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學的方法研究當時生產(chǎn)技術(shù)條件下的最佳分工水平。

以技術(shù)或業(yè)務(wù)職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。

要素計點法為評價職位確定了明確的標準，這個標準是報酬要素。

“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領(lǐng)域或經(jīng)營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調(diào)整資源。”這句話表述的是職位序列設(shè)計對員工個人的作用。

業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計。

工作能級的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責任大小、任務(wù)輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。

工作識別信息是一項工作區(qū)別于另一項工作的信息。

勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。