A. 指派了不合適的主管
B. 指派了不合適的項(xiàng)目經(jīng)理
C. 設(shè)立了錯(cuò)誤的目標(biāo)
D. 以上皆是
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A.-10000元
B.-7500元
C.+2500元
D.-7000元
A.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別
B.進(jìn)行范圍規(guī)劃
C.準(zhǔn)備進(jìn)度計(jì)劃
D.就預(yù)算進(jìn)行商談
A. 制作績(jī)效報(bào)名
B. 進(jìn)行采購(gòu)審計(jì)
C. 舉行績(jī)效評(píng)估會(huì)議
D. 進(jìn)行考察
A. 如果準(zhǔn)備估計(jì)工作的個(gè)人或集體有完備的素質(zhì)
B. 如果應(yīng)用準(zhǔn)確的歷史信息
C. 采用更小的工作包
D. 如果以前的項(xiàng)目不僅在表面上,而且在實(shí)質(zhì)上與這個(gè)項(xiàng)目相似
A. 工作結(jié)構(gòu)分解
B. 責(zé)任矩陣圖
C. 范圍陳述
D. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
最新試題
在項(xiàng)目控制過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)()?
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告,下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出()
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求,作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估,請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一()?
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間()?
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員()?
在項(xiàng)目溝通管理中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略()?
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中,以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整()
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化,應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程()?