A. 制作績效報名
B. 進行采購審計
C. 舉行績效評估會議
D. 進行考察
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A. 如果準備估計工作的個人或集體有完備的素質
B. 如果應用準確的歷史信息
C. 采用更小的工作包
D. 如果以前的項目不僅在表面上，而且在實質上與這個項目相似
A. 工作結構分解
B. 責任矩陣圖
C. 范圍陳述
D. 網(wǎng)絡計劃
A. 向上對項目發(fā)起人
B. 向下對分包商
C. 對用戶
D. 項目團隊和直線型組織
A. 員工要向多個上司匯報
B. 涉及太多的項目相關方
C. 對技術問題不易協(xié)調
D. 增加項目成本
A. 項目團隊能夠清楚地理解項目經(jīng)理的意圖
B. 項目經(jīng)理提供的報酬更多
C. 如果項目目標的實現(xiàn)也能同時帶來個人目標的實現(xiàn)
D. 項目經(jīng)理更加有權威
最新試題
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？