A.項(xiàng)目溝通
B.團(tuán)隊(duì)協(xié)作
C.項(xiàng)目干系人
D.溝通渠道
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A.規(guī)劃階段
B.監(jiān)控階段
C.收尾階段
D.實(shí)施階段
A.減少迭代周期長(zhǎng)度
B.增加詳細(xì)的前期規(guī)劃
C.加強(qiáng)合同談判以限制變更
D.提前完成所有設(shè)計(jì)文檔
A.強(qiáng)制性/硬邏輯關(guān)系
B.自主選擇/軟邏輯關(guān)系
C.外部依賴關(guān)系
D.內(nèi)部依賴關(guān)系
A.為項(xiàng)目的范圍定義提供基礎(chǔ)
B.促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通
C.幫助項(xiàng)目經(jīng)理分配資源
D.用于確定項(xiàng)目的預(yù)算
A.規(guī)劃質(zhì)量管理
B.實(shí)施質(zhì)量管理
C.監(jiān)控質(zhì)量管理
D.管理質(zhì)量
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？