對銷售結(jié)果進行考核常采用的指標有（）

團隊需要有共同的工作方法，在基層表現(xiàn)為工作方法論的統(tǒng)一。在高層團隊表現(xiàn)為對工作流程的統(tǒng)一。

績效考核結(jié)束后我們可以進行反饋，也可以不進行反饋。

管理的幅度越大，越容易造成團隊的溝通受阻，意見產(chǎn)生分歧的可能性越大。

績效考核需要有專業(yè)的人員負責(zé)，作為考核者一定要清楚（）

企業(yè)決定要發(fā)年終獎需要進行全方位評估，具體內(nèi)容可包括工作能力、工作態(tài)度、工作過程、工作結(jié)果。

績效考評目標指的是通過績效考核，我們想要的最終成果是什么。

對銷售結(jié)果的評估主要涉及銷售業(yè)績類指標。

銷售費用是銷售管理當(dāng)中的一個盲區(qū)，有兩個極端一個極端叫做實報實銷，另一個叫做費用包干。

下列評估內(nèi)容屬于定量評估的有（）