企業(yè)決定要發(fā)年終獎(jiǎng)需要進(jìn)行全方位評(píng)估，具體內(nèi)容可包括工作能力、工作態(tài)度、工作過程、工作結(jié)果。

一般來說，一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)者可以直接控制的人員的規(guī)模是（）。

針對(duì)開發(fā)潛在客戶的數(shù)目進(jìn)行的評(píng)估屬于銷售質(zhì)量評(píng)估。

管理者能夠有效管理的人員數(shù)目與下列哪些因素有關(guān)？（）

對(duì)銷售結(jié)果的評(píng)估主要涉及銷售業(yè)績類指標(biāo)。

關(guān)于績效考核我們通常有兩個(gè)視角（）

如果企業(yè)決定開除某個(gè)員工，不能夠采用網(wǎng)絡(luò)評(píng)估的方式。

管理的幅度越大，越容易造成團(tuán)隊(duì)的溝通受阻，意見產(chǎn)生分歧的可能性越大。

在進(jìn)行具體評(píng)估之前，應(yīng)建立基本的考評(píng)政策，具體包括（）

管理的幅度與下列哪些因素有關(guān)？（）