閉環(huán)物料需求計劃在物料需求計劃基礎上增加了（）

額定能力總是大于或等于設計生產(chǎn)能力。

企業(yè)物流是具體的、宏觀的物流活動，由生產(chǎn)經(jīng)營活動中的供應物流、生產(chǎn)物流和銷售物流及生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的回收物流、廢棄物物流所組成。

多品種、少批量的生產(chǎn)方式要求高速度、小批量的運輸，這樣因運輸距離長、運輸數(shù)量不足必然導致運輸成本的降低。

下列屬于MRP計劃的工作步驟的有（）

企業(yè)物流戰(zhàn)略的長期性就是在環(huán)境分析和科學預測的基礎上，為企業(yè)謀求長期發(fā)展的目標和對策。

迂回和倒流現(xiàn)象嚴重影響物流系統(tǒng)的效率和效益，必須使其減少到最低程度。

供應商管理的目的是為了控制供應商，以便為企業(yè)生產(chǎn)提供可靠的物資供應。

準備征詢意見是指在向有關專家征詢意見之前的一系列準備工作，包括（）等。

回收物流管理是物流服務項目的擴展，是物流管理中最容易處理的環(huán)節(jié)。