A.為項(xiàng)目提供資金
B.簽署項(xiàng)目章程
C.參與階段末評(píng)審
D.游說更高層管理人員
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A.盡早聽取他們的意見，適當(dāng)調(diào)整施工方案
B.只要他們不采取實(shí)際行動(dòng)干擾項(xiàng)目進(jìn)展，就不用理會(huì)他們的抵觸情緒
C.要求辦公大樓的客戶與周邊居民協(xié)調(diào)解決矛盾
D.建議項(xiàng)目發(fā)起人取消這個(gè)項(xiàng)目
A.假設(shè)日志
B.變更日志
C.問題日志
D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
A.對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的可接受行為做出明確規(guī)定
B.明確應(yīng)該采取什么行為引導(dǎo)相關(guān)方參與項(xiàng)目
C.約束相關(guān)方的行為
D.減少相關(guān)方之間的誤解
A.相關(guān)方不包括那些實(shí)際上不會(huì)卻自認(rèn)為會(huì)受項(xiàng)目影響的人
B.相關(guān)方既包括員工、股東等個(gè)人，也包括監(jiān)管機(jī)構(gòu)等群體
C.相關(guān)方可以主動(dòng)影響項(xiàng)目或被動(dòng)受項(xiàng)目影響
D.相關(guān)方可能給項(xiàng)目帶來(lái)負(fù)面價(jià)值
A.相關(guān)方登記冊(cè)
B.相關(guān)方參與計(jì)劃
C.溝通管理計(jì)劃
D.變更日志
最新試題
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？