在深度技能薪酬模式中，基本薪酬是根據員工已達到的技能的最高水平，即技能的深度來確定的。

經驗法的優(yōu)點是簡單、實施成本低，且出現主觀偏差的可能性小。

如果管理者事無巨細地都進行評價，就會使員工難以理解績效管理的核心意義，覺得受到束縛、制約，從而影響其主動性的發(fā)揮。

組織事先規(guī)定若干福利類型和項目、員工可根據自己的需要從中選擇福利類型和項目的福利計劃是（）。

以盈利狀況作為員工所在部門或整個組織績效的衡量指標，以超過目標盈利的部分作為獎金基數，以現金或公司股票形式，在全體員工之間進行分配的制度是（）。

通過績效管理，組織可以把自己對每個員工的要求具體地表述出來。

基本薪酬是根據員工的努力程度和績效大小來決定的勞動報酬。

薪酬制度的（）是一種度的問題，制度要適度，充分兼顧不同因素的影響。

通過對某個崗位在業(yè)務流程中的作用、責任、與前后工序之間的協作關系的分析，確定該崗位的績效指標的方法是（）。

管理者在整個管理循環(huán)周期內對績效目標的執(zhí)行情況進行監(jiān)測、記錄是沒有必要的。