單項選擇題項目團隊正通過估算每個工作包來制定項目預算。團隊使用過往項目的統(tǒng)計值和歷史數(shù)據(jù)。這使用的是什么估算工具或技術？（）

A.儲備分析
B.類比估算
C.專家判斷
D.參數(shù)估算


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2.單項選擇題在項目規(guī)劃期間，項目經(jīng)理識別到多個風險。為減輕這些風險的影響，項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.將風險規(guī)避視為風險應對策略
B.遵循先前項目的風險管理計劃
C.執(zhí)行儲備分析
D.執(zhí)行決策樹分析并讓相關方參與應對措施選擇過程

3.單項選擇題不確定項目開發(fā)時間時，必須避免預算偏差方面的風險。這應該使用哪一個合同類型？（）

A.總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同（FP-EPA）
B.工料合同（T&M）
C.總價加激勵費用合同（FPIF）
D.成本加激勵費用合同

5.單項選擇題項目經(jīng)理正在為新項目確定項目章程。此時一名關鍵項目相關方提出與原先略有不同的新需求。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.要求項目發(fā)起人增加額外資金以適應新需求，并對其他方案召開頭腦風暴
B.審查項目相關方登記冊，重新分類項目相關方，并根據(jù)新的需求更新項目章程
C.審查諒解備忘錄（MOU），重新定義項目的初始意圖，并將新需求包含進項目章程中
D.與項目相關方和項目發(fā)起人開會，討論新需求的影響，并獲得一致意見