A.迅速放棄戰(zhàn)略
B.領導地位戰(zhàn)略
C.定位戰(zhàn)略
D.收獲戰(zhàn)略
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A.總體顧客在減少但剩余顧客很穩(wěn)定,顧客對產品熟悉或對產品滿意
B.技術基本成熟、標準統(tǒng)一
C.行業(yè)壁壘非常高
D.市場增長率不高
A.應對替代品的威脅
B.形成進入障礙
C.有效地提高市場占有率
D.容易忽視顧客需求的變化
A.降低產品的可替代程度
B.容易形成產品特色
C.特色產品價格較高,很難擁有很大的銷量
D.降低顧客對價格的敏感程度
A.企業(yè)所創(chuàng)造的產品或服務的獨特性來源具有壁壘
B.差異化來源較單一
C.企業(yè)在形成差異化的過程中創(chuàng)造了轉換成本
D.企業(yè)在經營差異化方面具有成本優(yōu)勢
A.壓縮業(yè)務范圍
B.提高技術研發(fā)投資
C.減員
D.加大現(xiàn)金回流力度,壓縮各種支出
最新試題
質量戰(zhàn)略管理中,通常會采用標桿對照來分析、規(guī)劃質量。
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程的管理,對企業(yè)有哪些作用?()
差異化戰(zhàn)略所瞄準的是對產品和服務性能于質量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
質量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調一致、融合互補。
質量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面?()
質量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經營質量。
企業(yè)質量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和()
分析企業(yè)外部環(huán)境時,可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關,對企業(yè)整體產生影響的突破性改進項目數(shù)量應盡量控制在每年()個。
企業(yè)首席質量官的使命是建立完善質量戰(zhàn)略、推動質量文化建設。