A.線(xiàn)性規(guī)劃
B.決策樹(shù)
C.蒙特卡洛模擬
D.頭腦風(fēng)暴
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你可能感興趣的試題
A.樂(lè)觀原則
B.悲觀原則
C.折中原則
D.后悔值原則
A.問(wèn)題識(shí)別
B.方案生成
C.方案評(píng)估
D.決策實(shí)施
A.決策制定
B.決策實(shí)施
C.決策評(píng)估
D.決策監(jiān)控
A.線(xiàn)性規(guī)劃
B.決策樹(shù)
C.敏感性分析
D.蒙特卡洛模擬
A.問(wèn)題識(shí)別
B.信息收集
C.方案生成
D.方案評(píng)估
A.權(quán)威決策
B.民主決策
C.集體決策
D.增量決策
A.敏感性分析
B.決策樹(shù)
C.情景分析
D.線(xiàn)性規(guī)劃
A.戰(zhàn)術(shù)決策
B.戰(zhàn)略決策
C.程序化決策
D.運(yùn)營(yíng)決策
A.決策制定
B.決策實(shí)施
C.決策評(píng)估
D.決策監(jiān)控
A.直覺(jué)決策
B.理性決策
C.情感決策
D.權(quán)威決策
最新試題
下列行為不屬于跨部門(mén)溝通的改善方法的是()
工作改善的基本原則有()
解決企業(yè)中“老大難”的問(wèn)題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
無(wú)法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了()
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
管理者首先要聚焦于解決問(wèn)題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()