A.項(xiàng)目范圍說明書描述了項(xiàng)目的可交付成果
B.項(xiàng)目范圍說明書定義了項(xiàng)目的工作邊界
C.項(xiàng)目范圍說明書不包括項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
D.項(xiàng)目范圍說明書提供了項(xiàng)目成功的依據(jù)
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你可能感興趣的試題
A.對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的小幅調(diào)整
B.對(duì)項(xiàng)目范圍的重要變更
C.對(duì)項(xiàng)目預(yù)算的小額增加
D.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的小時(shí)級(jí)調(diào)整
A.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的不確定性
B.成本估算的不確定性
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的不確定性
D.項(xiàng)目范圍的不確定性
A.增加項(xiàng)目預(yù)算以聘請(qǐng)外部溝通顧問
B.重新制定溝通管理計(jì)劃，并確保團(tuán)隊(duì)成員參與
C.減少項(xiàng)目工作量，以減輕團(tuán)隊(duì)成員的工作壓力
D.調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)先處理溝通問題
A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按時(shí)完成了所有預(yù)定的里程碑
B.項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本高于預(yù)算，但項(xiàng)目進(jìn)度符合計(jì)劃
C.項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)劃，但實(shí)際成本仍在預(yù)算范圍內(nèi)
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在完成每個(gè)迭代后都進(jìn)行了回顧，并持續(xù)改進(jìn)
A.溝通計(jì)劃
B.會(huì)議
C.報(bào)告
D.信息發(fā)布
最新試題
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？