A.項(xiàng)目
B.大型項(xiàng)目
C.項(xiàng)目集
D.項(xiàng)目組合
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你可能感興趣的試題
A.為市場(chǎng)開發(fā)新的復(fù)方藥
B.改進(jìn)組織的業(yè)務(wù)流程
C.召開每日生產(chǎn)例會(huì)
D.修改組織內(nèi)使用的計(jì)算機(jī)軟件
A.貨幣資產(chǎn)
B.股東權(quán)益
C.公共利益
D.市場(chǎng)份額
A.組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合、項(xiàng)目
B.組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目
C.項(xiàng)目組合、組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目集、項(xiàng)目
D.項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合、組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目
A.項(xiàng)目的獨(dú)特性是指項(xiàng)目可交付成果和活動(dòng)中不存在任何重復(fù)的元素
B.項(xiàng)目的獨(dú)特性是指每個(gè)項(xiàng)目總是由不同的人開展
C.項(xiàng)目的獨(dú)特性是指每個(gè)項(xiàng)目總是會(huì)用不同的材料
D.即便某些項(xiàng)目可交付成果和活動(dòng)中存在重復(fù)的元素，項(xiàng)目仍然具有獨(dú)特性
A.各項(xiàng)目因相互之間的直接關(guān)聯(lián)而被放在一個(gè)項(xiàng)目組合中
B.可以從項(xiàng)目組合中剔除現(xiàn)有的項(xiàng)目，也可以向其中加入新項(xiàng)目
C.同一個(gè)項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目都能得到一視同仁的對(duì)待
D.一個(gè)組織通常只能有一個(gè)項(xiàng)目組合
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）