A.生產(chǎn)周期進(jìn)度表
B.訂貨生產(chǎn)說明書
C.年度作業(yè)計(jì)劃
D.月度作業(yè)計(jì)劃
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A.生產(chǎn)周期法
B.提前期法
C.在制品定額法
D.耗盡時(shí)間法
A.生產(chǎn)周期法
B.提前期法
C.在制品定額法
D.耗盡時(shí)間法
A.合理的運(yùn)輸裝卸損耗
B.合理的磅差損耗
C.準(zhǔn)備生產(chǎn)過程中的損耗
D.供應(yīng)條件不符產(chǎn)生的損耗
A.有效消耗
B.生產(chǎn)加工損耗
C.工藝性損耗
D.非工藝性損耗
A.物資消耗定額是采購供應(yīng)物流管理的依據(jù)
B.物資消耗定額能夠促進(jìn)企業(yè)不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝
C.物資消耗定額是進(jìn)行生產(chǎn)成本核算的依據(jù)
D.物資消耗定額是銷售物流管理的依據(jù)
最新試題
在某些情況下，企業(yè)可以超出正常能力而使用最大能力。
多品種、少批量的生產(chǎn)方式要求高速度、小批量的運(yùn)輸，這樣因運(yùn)輸距離長(zhǎng)、運(yùn)輸數(shù)量不足必然導(dǎo)致運(yùn)輸成本的降低。
供應(yīng)商管理的目的是為了控制供應(yīng)商，以便為企業(yè)生產(chǎn)提供可靠的物資供應(yīng)。
如果生產(chǎn)過程中出現(xiàn)“瓶頸環(huán)節(jié)”，說明生產(chǎn)物流準(zhǔn)時(shí)性差。
整個(gè)物流系統(tǒng)管理合理化需要處理好以下幾方面的關(guān)系（）
從社會(huì)意義上看，回收物流不利于塑造企業(yè)良好形象。
迂回和倒流現(xiàn)象嚴(yán)重影響物流系統(tǒng)的效率和效益，必須使其減少到最低程度。
準(zhǔn)備征詢意見是指在向有關(guān)專家征詢意見之前的一系列準(zhǔn)備工作，包括（）等。
企業(yè)生產(chǎn)物流貫穿于生產(chǎn)全過程。
額定能力總是大于或等于設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。