A.靈活性和適應(yīng)性較強
B.組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性較強
C.利于加強各職能部門之間的協(xié)作和配合
D.利于開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品和激發(fā)組織成員的創(chuàng)造性
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A.目的性原則
B.專業(yè)分工和協(xié)作的原則
C.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則
D.有效管理跨度原則
A.崗位名稱
B.當(dāng)前薪酬水平
C.企業(yè)薪酬支付能力
D.企業(yè)預(yù)計的效益狀況
E.當(dāng)前的工資級別
A.與企業(yè)目標(biāo)管理相協(xié)調(diào)的原則
B.以增強企業(yè)競爭力為原則
C.綜合考慮企業(yè)行業(yè)特征的原則
D.以崗位分析和評價為基礎(chǔ)原則
E.與企業(yè)文化相適應(yīng)原則
A.市場薪酬水平
B.競爭對手薪酬水平
C.地區(qū)薪酬水平
D.行業(yè)薪酬水平
E.組織自身財務(wù)狀況
A.管理性
B.明確性
C.能理性
D.激勵性
E.安定性
最新試題
獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關(guān)者，使其支持組織設(shè)計的實施。
人力資源規(guī)劃是一個具有“閉環(huán)”特征的程序。
附屬性職能是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必不可少的部分，可以增加其他職能的收益和成果。
一般來說，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
人力資源流程再造參與團隊中的流程主任專門負(fù)責(zé)再造人力資源流程，應(yīng)當(dāng)由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任。
外部環(huán)境即對組織管理目標(biāo)有間接影響的因素，如政府、顧客和競爭對手等。
由于環(huán)境的復(fù)雜性和頻繁變化，管理者可以通過組織之間的合作減少組織對環(huán)境的過度依賴。
研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競爭能力的重要組成部分，直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
壓力主要來源于兩個方面：環(huán)境和組織。
按照經(jīng)濟、有效與可行的原則，在對人力資源規(guī)劃進行評價與控制時，只能對人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵控制點進行評價與控制。