A.崗位名稱
B.當(dāng)前薪酬水平
C.企業(yè)薪酬支付能力
D.企業(yè)預(yù)計(jì)的效益狀況
E.當(dāng)前的工資級(jí)別
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A.與企業(yè)目標(biāo)管理相協(xié)調(diào)的原則
B.以增強(qiáng)企業(yè)競爭力為原則
C.綜合考慮企業(yè)行業(yè)特征的原則
D.以崗位分析和評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)原則
E.與企業(yè)文化相適應(yīng)原則
A.市場薪酬水平
B.競爭對手薪酬水平
C.地區(qū)薪酬水平
D.行業(yè)薪酬水平
E.組織自身財(cái)務(wù)狀況
A.管理性
B.明確性
C.能理性
D.激勵(lì)性
E.安定性
A.薪酬市場調(diào)查結(jié)果
B.市場薪酬水平
C.員工個(gè)人績效
D.員工在浮動(dòng)范圍中的位置
E.薪酬變動(dòng)區(qū)間
A.應(yīng)該遵循競爭性原則
B.注意戰(zhàn)略匹配原則
C.不適用于勞動(dòng)密集型企業(yè)
D.強(qiáng)調(diào)等級(jí)觀念,弱化關(guān)鍵員工作用
E.應(yīng)該輔助其他激勵(lì)手段
最新試題
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員共同完成的,而絕非單靠人力資源部就能夠完成,充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價(jià)值成果的“診斷報(bào)告及管理改善建議書”,編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。
壓力主要來源于兩個(gè)方面:環(huán)境和組織。
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段,組織競爭力提高到一定程度就必然會(huì)受到來自外部環(huán)境的制約。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么,而是在于未來要做什么。
一般來說,采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè),人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
組織越是非常規(guī)化,越適合靈活柔性管理。
企業(yè)再造最重要的是流程設(shè)計(jì)。
人力資源規(guī)劃是一個(gè)具有“閉環(huán)”特征的程序。