A.營造工作氣氛
B.進(jìn)行工作安排
C.員工的教育指導(dǎo)
D.傳遞公司信息
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A.現(xiàn)場投入產(chǎn)品、材料是否正確
B.設(shè)備是否正常
C.工藝參數(shù)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否明確
D.作業(yè)員對生產(chǎn)數(shù)量是否清楚
A.真誠的從心底去愛護(hù)、關(guān)心下屬
B.嚴(yán)格要求下屬，讓下屬不斷進(jìn)步
C.利用各種方式教導(dǎo)，培訓(xùn)下屬，讓其能力提高
D.“講給他聽”，“做給他看”
E.“指導(dǎo)他做“，“讓他獨(dú)立操作”
A.質(zhì)量
B.成本
C.效率
D.士氣
E.安全
A.傳話筒
B.平衡系協(xié)調(diào)
C.啟下帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)
D.承上執(zhí)行上司指示
A.人員不安全因素
B.機(jī)器不安全狀態(tài)
C.環(huán)境不安全狀態(tài)
D.管理的缺陷
E.制度的不完善
最新試題
巡回檢查主要有查工藝指標(biāo)、查設(shè)備、查安全附件、查是否有跑、冒、滴、漏、查是否有事故隱患五個方面。
生產(chǎn)經(jīng)營單位可以以貨幣形式或其他物品代替應(yīng)提供的勞動防護(hù)用品。
對待6S檢查和批評意見，屬下應(yīng)抱著“立即糾正、心存感激”的心態(tài)來執(zhí)行。
產(chǎn)品存放必須保持裝置、罐區(qū)的安全出口及消防通道暢通；產(chǎn)品堆垛要有足夠的安全距離，裝卸車禁止占用消防通道。
來施工人員不可以穿越生產(chǎn)場所，因作業(yè)需要，要在生產(chǎn)場所逗留的，應(yīng)全面了解該場所有害物質(zhì)的理化特性，注意各種安全警示標(biāo)志。
加強(qiáng)企業(yè)班組成本管理，是可以降低消耗，減少浪費(fèi)，增加收入對企業(yè)還可以提高盈利。合理利用人力、物力、財力等。
五級風(fēng)以上（含五級）天氣，原則上禁止露天動火作業(yè)，因生產(chǎn)確需動火，動火作業(yè)應(yīng)升級管理。
現(xiàn)場管理就是用科學(xué)的管理思想、方法、手段對各種生產(chǎn)要素如人、機(jī)、料、法、環(huán)境等進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合。
鹽酸蒸汽或煙霧，可引起急性中毒。
從業(yè)人員可以邊上崗作業(yè)邊進(jìn)行上崗安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。