控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。

三級指標設(shè)計中門檻目標設(shè)計要更多的考慮外部條件，設(shè)計一個門檻目標來描述理想條件下的最佳績效，對員工是一種更深層的激勵。

績效評估的過程實際上就是一個觀察與收集被評估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。

績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）

建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以（）為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。

傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個評估的各個過程。

績效評估的管理功能一般包括（）

績效評估方法發(fā)展的新趨勢有（）

績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機制有（）

影響績效管理體系開發(fā)和設(shè)計的組織環(huán)境因素包括（）