三級指標(biāo)設(shè)計中門檻目標(biāo)設(shè)計要更多的考慮外部條件，設(shè)計一個門檻目標(biāo)來描述理想條件下的最佳績效，對員工是一種更深層的激勵。

流程化的評估思想是把評估的重點放在員工是否依據(jù)（）工作，而不是把員工的績效結(jié)果作為關(guān)注的重點。

績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。

績效管理是管理者對員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評估，同時和員工就所要實現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。

360度反饋法主體選擇的原則有（）

績效評估的管理功能一般包括（）

績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和（）

在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中，可用強(qiáng)制分配法為對策的有（）

發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有（）

績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體，可以是客戶。