A.測評過程一般是由現(xiàn)象觀察出發(fā)
B.測評內(nèi)容可以是全面廣泛的
C.測評結(jié)果不公開
D.測評結(jié)果公開
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A.資料費
B.廣告費
C.招聘人員工資
D.招聘會費用
E.應(yīng)聘人員交通費
A.一定時期內(nèi)需招聘的職位
B.一定時期內(nèi)需招聘的人員數(shù)量
C.一定時期內(nèi)需招聘的人員資質(zhì)要求
D.新員工考評方式
E.新員工考評內(nèi)容
A.人與事總量配置分析
B.人與事結(jié)構(gòu)配置分析
C.人與事質(zhì)量匹配分析
D.人與崗位工作量負(fù)荷的分析
E.人員使用效果分析
A.勞務(wù)派遣公司
B.豬頭公司
C.各級人才市場
D.招聘網(wǎng)站
A.內(nèi)部成本
B.機會成本
C.直接成本
D.外部成本
最新試題
隨著E-HR功能的逐漸強大，所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
縱向聯(lián)合發(fā)展，利用現(xiàn)有資源實現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型，要求創(chuàng)造轉(zhuǎn)型所需的職能部門。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么，而是在于未來要做什么。
事項識別是通過監(jiān)測及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，繼而深入分析問題，找出問題的根源。
流程再造的對象既包括業(yè)務(wù)流程，也涉及具體的組織。
流程再造勢必造成中層管理人員減少，這就要求部門間加強溝通。
擴大縱向的工作負(fù)荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝，增強員工的工作自主性。
一般來說，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員共同完成的，而絕非單靠人力資源部就能夠完成，充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。
企業(yè)業(yè)務(wù)職能劃分基本上是按照橫向功能進行的，而人力資源功能是縱向的，兩者共同構(gòu)建起企業(yè)整體組織架構(gòu)。