基本薪酬是根據(jù)員工的努力程度和績效大小來決定的勞動報酬。

崗位薪酬不適合于工作種類與數(shù)量較多的組織。

績效反饋環(huán)節(jié)需要制訂績效指標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)。

籌集福利基金是企業(yè)員工福利管理的重要內(nèi)容，也是員工福利的基礎(chǔ)。

員工對薪酬公平的認(rèn)可程度取決于（）兩個方面。

薪酬制度的（）是一種度的問題，制度要適度，充分兼顧不同因素的影響。

（）是以勞動者自身條件（技術(shù)、業(yè)務(wù)水平及體質(zhì)、智力）為主來反映勞動者質(zhì)量差別的一種薪酬等級制度的形式。

薪酬的激勵功能體現(xiàn)在（）。

“提高個人與團(tuán)隊的績效與潛能、確保組織戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的管理方法”統(tǒng)稱為（）

在以分工協(xié)作、規(guī)模生產(chǎn)為特點的現(xiàn)代生產(chǎn)方式中，工作成果往往受到許多個體無法控制的因素的影響，如果因此出現(xiàn)了不好的結(jié)果，將此作為個人的績效顯然是不公平的。