單項選擇題一項建筑工程的項目經(jīng)理,施工期間出現(xiàn)了一項事先沒有預料的風險(如非典爆發(fā)),應(yīng)當實施()
A.權(quán)變措施
B.應(yīng)急計劃
C.風險接受策略
D.風險減輕策略
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1.單項選擇題你是負責一個建筑項目的項目經(jīng)理,你的一個成員向你報告:目前的應(yīng)急儲備緊缺,不足以應(yīng)付剩余的風險,應(yīng)當增加應(yīng)急儲備,請同他是使用何種技術(shù)得到這個判斷的()
A.風險再評枯
B.技術(shù)績效測量
C.儲備分析
D.狀態(tài)審查會
2.單項選擇題控制過程比較計劃結(jié)果與實際結(jié)果一般都會借助何種技術(shù)()
A.偏差分析
B.趨勢分析
C.掙值分析
D.敏感性分析
3.單項選擇題作為監(jiān)控風險的輸入,與各種績效結(jié)果相關(guān)的工作績效數(shù)據(jù)不包括()
A.可交付成果的狀態(tài)
B.進度進展情況
C.已經(jīng)發(fā)生的成本
D.掙值數(shù)據(jù)
4.單項選擇題以下哪項從績效測量結(jié)果中提取信息并進行分析,來提供各種項目績效信息()
A.工作績效報告
B.工作績效信息
C.風險審計
D.風險再評估
5.單項選擇題監(jiān)控風險管理的輸出將會影響以下哪個過程()
A.實施整體變更控制
B.實施質(zhì)量控制
C.控制溝通
D.控制范圍
最新試題
在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?
題型:單項選擇題
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?
題型:單項選擇題
在項目管理中,以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險()?
題型:單項選擇題
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?
題型:單項選擇題
一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?
題型:單項選擇題
項目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?
題型:單項選擇題
在項目管理中,公共交通方法可能導致哪些問題()?
題型:單項選擇題
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?
題型:單項選擇題
項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?
題型:單項選擇題
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()
題型:單項選擇題