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單項選擇題項目經(jīng)理在一個項目中途辭職了。項目發(fā)起人應(yīng)該使用哪一份文件來將項目職權(quán)轉(zhuǎn)移給新項目經(jīng)理？（）

A.項目管理計劃
B.商業(yè)論證
C.項目章程
D.項目范圍說明書

1.單項選擇題項目經(jīng)理收到項目章程，并安排召開一次初步項目啟動大會。然而，參加這次會議的公司資源很少。若要避免這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該考慮哪一點(diǎn)？（）

A.組織過程資產(chǎn)
B.事業(yè)環(huán)境因素
C.協(xié)議
D.溝通管理計劃

2.單項選擇題項目經(jīng)理從一家公司的高級管理層收到一份商業(yè)論證，該公司之前曾有在項目執(zhí)行階段中途放棄項目且不能提供足夠要求資源的歷史。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.制定工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
B.制定項目章程
C.制定項目管理計劃
D.制定戰(zhàn)略計劃

3.單項選擇題項目經(jīng)理計劃在一個月內(nèi)部署一個全球性項目。但是，多名經(jīng)理聯(lián)系項目發(fā)起人，表示缺乏對項目可交付成果的認(rèn)識。規(guī)劃期間，項目經(jīng)理應(yīng)完成下列哪一項？（）

A.開展項目影響分析.安排進(jìn)度活動并采取行動
B.審查項目章程澄清范圍
C.安排每周風(fēng)險審查會議
D.識別項目相關(guān)方，并將其包含進(jìn)溝通管理計劃中

4.單項選擇題項目經(jīng)理正在規(guī)劃一個大型采購活動，希望在提交建議書之前與所有潛在供應(yīng)商溝通。項目經(jīng)理使用什么工具或技術(shù)？（）

A.投標(biāo)人會議
B.賣方投標(biāo)分析
C.自制或外購分析
D.采購審計

5.單項選擇題項目經(jīng)理正在努力識別一個大型項目的完整范圍。項目經(jīng)理應(yīng)該審查什么？（）

A.項目進(jìn)度計劃
B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和排列活動順序
C.網(wǎng)絡(luò)圖
D.項目章程和需求文檔