項(xiàng)目變更過程,通常包括六個(gè)常見步驟,順序正確的是()
①將初始的變更控制信息填入你的變更控制日志
②決定變更是否應(yīng)該處理
③根據(jù)修改后的規(guī)劃監(jiān)控變更并追蹤進(jìn)展
④向管理層或客戶提交建議,請求審批
⑤分發(fā)更新后的規(guī)劃
⑥更新項(xiàng)目規(guī)劃
A.②⑥③⑤④①
B.①②⑥③⑤④
C.②④⑥⑤③①
D.①②④⑥⑤③
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A.項(xiàng)目推動(dòng)者
B.項(xiàng)目發(fā)起人
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.職能經(jīng)理
A.授權(quán)式管理
B.走動(dòng)式管理
C.放任式管理
D.服務(wù)式管理
A.風(fēng)暴
B.形成
C.規(guī)范
D.執(zhí)行
A.戰(zhàn)略性安排人員負(fù)責(zé)關(guān)鍵路徑上的任務(wù)
B.安排人員擔(dān)任項(xiàng)目管理過程不同部分的負(fù)責(zé)人
C.安排專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)掌握時(shí)程軟件
D.設(shè)置一個(gè)項(xiàng)目管理支持人員或辦公室
A.交付物檢測已達(dá)標(biāo)
B.客戶已簽核交付物
C.交付物已完成
D.客戶收到交付物
最新試題
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力,以下正確的是()
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的,需要對資源進(jìn)行控制,而控制必須滿足的條件是()
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績效文件,務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法,正確的是()
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前,所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致,目的地包括()
三重約束三角形包含以下哪些維度()
逆推計(jì)算即計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)活動(dòng)的()
項(xiàng)目管理不善時(shí),會(huì)經(jīng)歷哪些階段()
要想計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖起始時(shí)間,要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是()
沒有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成,通常做法是()