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單項選擇題下列哪個管理職能是其他管理職能的依據(jù)？（）

A.決策和計劃
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.控制

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1.單項選擇題管理者向董事和股東說明組織的財務(wù)狀況和戰(zhàn)略方向時所扮演的是（）

A.發(fā)言人角色
B.傳播者角色
C.代表人角色
D.領(lǐng)導(dǎo)者角色

2.問答題王楠是一家公司的銷售部經(jīng)理，他為人誠懇？富有民主意識和進取精神，喜歡聽取下屬的意見。一天？總經(jīng)理把他叫到辦公室，對他說，企業(yè)準(zhǔn)備推出一個新產(chǎn)品，希望他們能盡快拿出一個切實可行的推廣方案。王經(jīng)理明確任務(wù)之后，馬上召集銷售部的全體人員開會。他把大家分成三個小組，要求每個小組認(rèn)真調(diào)查研究，各自設(shè)計一個方案。方案設(shè)計出來后，王經(jīng)理并沒有自作主張，從中選出一個自己認(rèn)為最佳的方案？而是要求每一個小組將其方案交給其他兩個小組傳閱.這樣每個小組都有機會了解其他小組的方案。隨后，王經(jīng)理又召集全體人員開會，三個小組的代表在會上詳細(xì)介紹了本組方案的情況和對其他小組方案的看法，大家各抒己見，交流觀點，最后共同選出了一個令大家滿意的方案。但是，總經(jīng)理非但不高興還批評王經(jīng)理誤事。問題：你認(rèn)為這種類型的決策適用于什么情況？

參考答案：集體決策適用于對關(guān)系到組織全局的、長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略問題等進行決策

3.問答題王楠是一家公司的銷售部經(jīng)理，他為人誠懇？富有民主意識和進取精神，喜歡聽取下屬的意見。一天？總經(jīng)理把他叫到辦公室，對他說，企業(yè)準(zhǔn)備推出一個新產(chǎn)品，希望他們能盡快拿出一個切實可行的推廣方案。王經(jīng)理明確任務(wù)之后，馬上召集銷售部的全體人員開會。他把大家分成三個小組，要求每個小組認(rèn)真調(diào)查研究，各自設(shè)計一個方案。方案設(shè)計出來后，王經(jīng)理并沒有自作主張，從中選出一個自己認(rèn)為最佳的方案？而是要求每一個小組將其方案交給其他兩個小組傳閱.這樣每個小組都有機會了解其他小組的方案。隨后，王經(jīng)理又召集全體人員開會，三個小組的代表在會上詳細(xì)介紹了本組方案的情況和對其他小組方案的看法，大家各抒己見，交流觀點，最后共同選出了一個令大家滿意的方案。但是，總經(jīng)理非但不高興還批評王經(jīng)理誤事。問題：這種類型的決策有何優(yōu)缺點？

參考答案：集體決策有一些優(yōu)點：①能更大范圍地匯總信息；②能擬訂更多的備選方案；③能得到更多的認(rèn)同；④能更好地溝通；⑤能做出更好的決...

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4.問答題王楠是一家公司的銷售部經(jīng)理，他為人誠懇？富有民主意識和進取精神，喜歡聽取下屬的意見。一天？總經(jīng)理把他叫到辦公室，對他說，企業(yè)準(zhǔn)備推出一個新產(chǎn)品，希望他們能盡快拿出一個切實可行的推廣方案。王經(jīng)理明確任務(wù)之后，馬上召集銷售部的全體人員開會。他把大家分成三個小組，要求每個小組認(rèn)真調(diào)查研究，各自設(shè)計一個方案。方案設(shè)計出來后，王經(jīng)理并沒有自作主張，從中選出一個自己認(rèn)為最佳的方案？而是要求每一個小組將其方案交給其他兩個小組傳閱.這樣每個小組都有機會了解其他小組的方案。隨后，王經(jīng)理又召集全體人員開會，三個小組的代表在會上詳細(xì)介紹了本組方案的情況和對其他小組方案的看法，大家各抒己見，交流觀點，最后共同選出了一個令大家滿意的方案。但是，總經(jīng)理非但不高興還批評王經(jīng)理誤事。問題：按決策主體劃分，王經(jīng)理的決策屬于哪種類型的決策？

參考答案：按決策主體劃分.可把決策分為集體決策和個人決策。王經(jīng)理的決策屬于集體決策。

5.問答題論述組織文化的結(jié)構(gòu)與組織文化的塑造途徑。

參考答案：一般認(rèn)為，組織文化有三個層次結(jié)構(gòu)，即潛層次、表層和顯現(xiàn)層三層。
（1）潛層次的精神層。這是指組織文化中的核心和...

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