A.執(zhí)行資源平滑并評估潛在的免費資源是否會提髙這些活動的績效
B.向職能經(jīng)理提交變更請求以添加更多資源
C.在項目章程中包含儲備,以確保涵蓋此風(fēng)險并創(chuàng)建應(yīng)急計劃
D.要求項目發(fā)起人實施應(yīng)急計劃
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A.直方圖
B.帕累托圖
C.控制圖
D.石川圖
A.項目基準(zhǔn)
B.范圍管理計劃
C.商業(yè)案例
D.項目范圍說明書
A.遵從分配調(diào)到新項目
B.召開實施后評審會議
C.與新團隊分享之前項目的經(jīng)驗教訓(xùn)
D.要求項目管理辦公室(PMO)和過程經(jīng)理收集經(jīng)驗教訓(xùn)
A.更新風(fēng)險登記冊
B.與團隊成員開會,討論解決方案
C.將該問題記錄在問題日志中
D.簽發(fā)變更請求
A.與所有開發(fā)人員開會,以確定重新分配開發(fā)任務(wù)的方案
B.請求職能經(jīng)理提供另一位技能熟練的開發(fā)人員
C.請求項目發(fā)起人提供有關(guān)處理資源問題的建議
D.審查項目范圍以減少開發(fā)任務(wù),并相應(yīng)的重新調(diào)整進度計劃
最新試題
項目管理不善時,會經(jīng)歷哪些階段()
項目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些()
當(dāng)識別潛在風(fēng)險且只能從一個非正式團隊得到支持時,需要遵守規(guī)程,并認(rèn)識到研究的重要性,可以通過()等一切方式搜集所需的信息。
項目的使命實際上就是回答下面哪些問題()
團隊進入風(fēng)暴階段,團隊成員需要()
如何讓高管對項目管理原則進行了解()
以下關(guān)于高效項目領(lǐng)導(dǎo)者的做法,正確的是()
項目規(guī)劃是非常重要的,需要對資源進行控制,而控制必須滿足的條件是()
項目團隊開始工作之前,所有成員應(yīng)就項目的目的地達(dá)成一致,目的地包括()
項目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值,評估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。