A.向項(xiàng)目發(fā)起人請(qǐng)求額外的資金
B.重新評(píng)估項(xiàng)目范圍以確定是否有可以削減的部分
C.減少團(tuán)隊(duì)成員數(shù)量來降低成本
D.延長(zhǎng)項(xiàng)目時(shí)間線來分散成本
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A.項(xiàng)目溝通
B.團(tuán)隊(duì)協(xié)作
C.項(xiàng)目干系人
D.溝通渠道
A.規(guī)劃階段
B.監(jiān)控階段
C.收尾階段
D.實(shí)施階段
A.減少迭代周期長(zhǎng)度
B.增加詳細(xì)的前期規(guī)劃
C.加強(qiáng)合同談判以限制變更
D.提前完成所有設(shè)計(jì)文檔
A.強(qiáng)制性/硬邏輯關(guān)系
B.自主選擇/軟邏輯關(guān)系
C.外部依賴關(guān)系
D.內(nèi)部依賴關(guān)系
A.為項(xiàng)目的范圍定義提供基礎(chǔ)
B.促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通
C.幫助項(xiàng)目經(jīng)理分配資源
D.用于確定項(xiàng)目的預(yù)算
最新試題
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）