項目管理章節(jié)練習(2020.05.26)

單項選擇題
一個合并跨國公司計費系統(tǒng)的項目即將開始，項目經(jīng)理識別到有三位經(jīng)理對這些變化感到不舒服。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）
A.將他們關(guān)注的問題升級上報給項目發(fā)起人
B.立即開始項目并簽發(fā)變更請求以調(diào)整項目期望
C.應(yīng)用人際關(guān)系技能，管理他們關(guān)注的問題
D.通過監(jiān)督相關(guān)方的關(guān)系來控制相關(guān)方的參與
單項選擇題
運營經(jīng)理是（）
A.項目經(jīng)理的助手
B.負責向項目提供技術(shù)支持的經(jīng)理
C.職能經(jīng)理的代名詞
D.組織中負責直接用于銷售的產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)的經(jīng)理
單項選擇題
項目經(jīng)理報告說，項目的成本績效指數(shù)為1.15，進度績效指數(shù)為0.7，項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理修改工作范圍，以確保成本績效指數(shù)為1.0時進度績效指數(shù)也為1.0，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）
A.修改工作范圍并更新項目章程
B.修改工作范圍并更新范圍管理計劃
C.審查進度管理計劃，并評估范圍變更的影響
D.提交一項變更請求并執(zhí)行實施整體變更控制過程
單項選擇題
項目質(zhì)量管理內(nèi)容應(yīng)該包括（）。
A.質(zhì)量計劃
B.質(zhì)量保證
C.質(zhì)量控制
D.以上全部都是
判斷題
項目風險來源于信息不對稱。
答案：錯誤
單項選擇題
下列哪個不屬于WBS的制定原則（）
A.一個WBS項的內(nèi)容是其下一級各項工作之和
B.WBS中的某項工作若要多人來完成，可以適當分組，由組長負責
C.項目組成員必參與WBS的制定
D.必須讓WBS具有一定靈活性
單項選擇題
對于復雜的項目，尤其是那些跨職能部門的項目，下列哪一種組織結(jié)構(gòu)最有效？（）
A.矩陣型
B.項目型
C.職能型
D.不一定
判斷題
項目團隊組織開發(fā)是為了績效上升。
答案：正確
單項選擇題
在規(guī)劃項目開工大會時，項目經(jīng)理應(yīng)該如何處理干系人的期望？（）
A.澄清業(yè)務(wù)需求
B.確定項目溝通渠道
C.審查類似項目的經(jīng)驗教訓
D.列出產(chǎn)生主要可交付成果的活動