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每日一練
章節(jié)練習(xí)
項(xiàng)目管理章節(jié)練習(xí)(2020.05.26)
來源:考試資料網(wǎng)
1
一個合并跨國公司計(jì)費(fèi)系統(tǒng)的項(xiàng)目即將開始,項(xiàng)目經(jīng)理識別到有三位經(jīng)理對這些變化感到不舒服。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?()
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2
運(yùn)營經(jīng)理是()
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3
項(xiàng)目經(jīng)理報告說,項(xiàng)目的成本績效指數(shù)為1.15,進(jìn)度績效指數(shù)為0.7,項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理修改工作范圍,以確保成本績效指數(shù)為1.0時進(jìn)度績效指數(shù)也為1.0,項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?()
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4
項(xiàng)目質(zhì)量管理內(nèi)容應(yīng)該包括()。
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5.判斷題
項(xiàng)目風(fēng)險來源于信息不對稱。
參考答案:
錯誤
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6
下列哪個不屬于WBS的制定原則()
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7
對于復(fù)雜的項(xiàng)目,尤其是那些跨職能部門的項(xiàng)目,下列哪一種組織結(jié)構(gòu)最有效?()
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8.判斷題
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織開發(fā)是為了績效上升。
參考答案:
正確
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9
在規(guī)劃項(xiàng)目開工大會時,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理干系人的期望?()
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