以下哪些分析框架可幫助“企業(yè)醫(yī)生”診斷企業(yè)問題？（） Ⅰ.所在地區(qū)監(jiān)管機構(gòu)發(fā)出的“企業(yè)內(nèi)部控制指引” Ⅱ.損失事件管理框架 Ⅲ.RM（usinessRiskModel）框架 Ⅳ.調(diào)查報告
下列屬于企業(yè)可控風險的有（） Ⅰ．市場風險 Ⅱ.法律環(huán)境風險 Ⅲ.操作風險 Ⅳ.債務風險
分析一次危機處理失敗的原因，合乎專業(yè)邏輯的分析思維可能包括：（） I.企業(yè)留給了外界不負責任與抵賴的形象 II.可能企業(yè)消息保密不夠好 III.都是競爭對手推波助燃而造成了不可挽回的局面 IV.風險報告渠道根本不通，出事故四小時后才與CEO聯(lián)系上
企業(yè)風險管理能力的組成元素包括：（） I.技術(shù) II.戰(zhàn)略環(huán)境 III.系統(tǒng) IV.人員
以下哪些描述你認為是正確的（） Ⅰ.財務數(shù)據(jù)可反映企業(yè)內(nèi)部控制的水平 Ⅱ.企業(yè)內(nèi)部控制存在極端壓力情形 Ⅲ.企業(yè)內(nèi)部控制的水平表征著一種企業(yè)所處的風險水平 Ⅳ.企業(yè)內(nèi)部控制水平的基調(diào)一般是由EO決定的
下面風險管理方法中屬于風險規(guī)避策略的有（） I.進攻 II.抵消 III.篩選 IV.撤退
