咨詢工程師涉及《工程項目組織與管理》的內(nèi)容問答題每日一練(2019.01.19)

來源：考試資料網(wǎng)

1.問答題若招標(biāo)文件規(guī)定，施工單位自報工期小于80周時，工期每提前1周，其總報價降低2萬元作為經(jīng)評審的報價，則施工單位的自報工期應(yīng)為多少？相應(yīng)的經(jīng)評審的報價為多少？

2.問答題若承包商C每月采取加速施工措施，可使工期縮短1個月，每月底需額外增加費用4萬元，合同工期內(nèi)不考慮物價變化，則承包商C工程款的現(xiàn)值為多少？承包商C是否應(yīng)采取加速施工措施？（問題3和問題4的計算結(jié)果，均保留兩位小數(shù)。）

3.問答題 在表3-37中將該網(wǎng)絡(luò)計劃轉(zhuǎn)化成時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃（按最早開始時間繪制），并指出該網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期、關(guān)鍵線路和工作⑦→⑨→④→⑧→②→④的總時差和自由時差。

4.問答題計算該項目的質(zhì)量事故損失量的期望值。

5.問答題施工總承包單位可否就事件1～3獲得工期索賠？分別說明理由。