A.讓項(xiàng)目發(fā)起人增加額外資金。
B.征求高級(jí)管理層的建議。
C.更新工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
D.修訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。
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A.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估，作為監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程的組成部分
B.更改進(jìn)度基準(zhǔn)，作為控制進(jìn)度過(guò)程的組成部分
C.通過(guò)執(zhí)行整體變更控制流程啟動(dòng)變更
D.繼續(xù)項(xiàng)目執(zhí)行，并在后一階段中解決這個(gè)問(wèn)題
A.預(yù)防成本
B.修復(fù)成本
C.內(nèi)部損失成本
D.外部損失成本
A.資源分解結(jié)構(gòu)
B.與進(jìn)度延遲有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)
C.項(xiàng)目中的范圍蔓延
D.基準(zhǔn)偏差
A.開(kāi)展訪談
B.引導(dǎo)式研討會(huì)
C.召集焦點(diǎn)小組會(huì)議
D.執(zhí)行需求頭腦風(fēng)暴
A.與客戶就項(xiàng)目范圍進(jìn)行談判
B.定義項(xiàng)目的商業(yè)論證
C.將資源應(yīng)用到項(xiàng)目活動(dòng)中
D.與子供應(yīng)商簽署合同
最新試題
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）