A.通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本落實情況
B.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑
C.針對下一年度施工進展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施
D.通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平
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A.從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度
B.增加收入，彌補虧損
C.采取增收節(jié)支措施，防止今后再超支
D.停止生產(chǎn)，等待機會
A.會計核算的范圍比業(yè)務核算大
B.會計核算不僅能對已發(fā)生的業(yè)務進行核算，還能對未發(fā)生的業(yè)務進行核算
C.會計核算的計量尺度比統(tǒng)計核算寬
D.會計核算主要是價值核算
A.業(yè)務核算
B.會計核算
C.統(tǒng)計核算
D.成本核算
A.先價值量，后實物量；先絕對值，后相對值
B.先實物量，后價值量；先相對值，后絕對值
C.先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值
D.先價值量，后實物量；先相對值，后絕對值
A.材料領用的指標
B.材料的投料計量
C.材料消耗量的大小
D.材料的采購運輸
最新試題
（）是根據(jù)工程啟動會內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)狀條件，梳理和預判項目施工周期中各階段施工計劃、工序組織、工藝工法、管控措施、潛在風險、應對預案等一系列可能影響最終結(jié)果各種因素的方法，以實現(xiàn)對工程管理思路清晰、方向明確、難點預知、風險可控、目標達成。
《項目工程復盤》編制形式采用（）文本形式。
（）負責組織項目工程部讀圖講圖、圖紙會審，技術(shù)方案審核、工藝工法、原材料驗收、樣板管理（材料、工序、交付）等技術(shù)質(zhì)量行為。
項目交房期間，項目工程部應啟動《項目工程復盤》文件編制工作，并在項目交房啟動后（）個月內(nèi)完成。
設計變更及工程簽證完工后，建設方現(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師必須在完工后5日內(nèi)簽字確認，如屬隱蔽工程，必須在其覆蓋（）簽字確認。
原合同范圍內(nèi)獨立分包或轉(zhuǎn)為甲指的暫定金額項目（即選擇性暫定金額項目）的實施價格通過（）確定。
所屬合同承包方施工的暫定金額項目，定義為（）。
根據(jù)合同、協(xié)議、施工圖紙等與工程造價相關(guān)的資料編制的最初工程造價文件。納入管理標準的工程預算范圍：招標過程中以費率形式、暫定數(shù)量單價包干形式簽訂合同的工程需進行（）審批。
工程推演由（）負責組織，并對項目工程實施方案及關(guān)鍵點充分了解，并對工程關(guān)鍵決策負責。
設計變更/工程簽證費用審批流程，需提報附件包含（）