A.生產(chǎn)不均衡會(huì)導(dǎo)致工廠在不同時(shí)期內(nèi)發(fā)生忙閑不均的浪費(fèi)
B.對(duì)于在短期內(nèi)小幅增加的需求,需要重新配置生產(chǎn)要素,調(diào)配人力與設(shè)備
C.對(duì)于產(chǎn)品需求大幅增長(zhǎng),可以采取加班的形式滿(mǎn)足市場(chǎng)需求
D.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)是均衡化生產(chǎn)的必要條件
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A.作業(yè)人員
B.物流過(guò)程
C.設(shè)備工裝布置
D.工藝操作方法
A.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
B.均衡化生產(chǎn)
C.看板拉動(dòng)
D.異常Andon系統(tǒng)
A.便利化
B.視覺(jué)化
C.透明化
D.界限化
A.按產(chǎn)品工藝路線(xiàn)布置設(shè)備或工位,形成流水線(xiàn)形式
B.人員操作與設(shè)備操作相互分離
C.基于人因工程理論開(kāi)展員工工作臺(tái)及座椅設(shè)計(jì)
D.培養(yǎng)多技能員工
A.MTS(備貨式生產(chǎn))
B.MTO(訂單式生產(chǎn))
C.ETO(訂單式設(shè)計(jì)生產(chǎn))
D.ATO(訂單式裝配)
最新試題
對(duì)員工提出的合理化建議不能:()。
精益管理的五項(xiàng)原則是什么?除了在制造領(lǐng)域,精益管理還在哪些領(lǐng)域成功實(shí)施?
培訓(xùn)評(píng)價(jià)包括培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)、培訓(xùn)組織評(píng)價(jià),前者評(píng)價(jià)(),后者評(píng)價(jià)()。
切換作業(yè)包括換模作業(yè)、改變作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、換線(xiàn)作業(yè)、準(zhǔn)備作業(yè),快速切換主要研究的是()。
精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)體系從()大的方面構(gòu)建。
精益管理的優(yōu)越性只是體現(xiàn)在制造系統(tǒng)。
安頓系統(tǒng)的核心作用是:()。
精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果用()表示評(píng)價(jià)結(jié)果,可以一目了然。
下述哪項(xiàng)不是快速切換的直接作用?()
生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表應(yīng)()填寫(xiě)。