A.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
B.均衡化生產(chǎn)
C.看板拉動(dòng)
D.異常Andon系統(tǒng)
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A.便利化
B.視覺(jué)化
C.透明化
D.界限化
A.按產(chǎn)品工藝路線布置設(shè)備或工位,形成流水線形式
B.人員操作與設(shè)備操作相互分離
C.基于人因工程理論開(kāi)展員工工作臺(tái)及座椅設(shè)計(jì)
D.培養(yǎng)多技能員工
A.MTS(備貨式生產(chǎn))
B.MTO(訂單式生產(chǎn))
C.ETO(訂單式設(shè)計(jì)生產(chǎn))
D.ATO(訂單式裝配)
A.6S管理
B.自主保全
C.專業(yè)保全
D.教育訓(xùn)練
A.生產(chǎn)和運(yùn)送的指令
B.控制過(guò)量生產(chǎn)導(dǎo)致的庫(kù)存
C.識(shí)別并消除浪費(fèi)的工具
D.目視化管理的工具
最新試題
精益管理的優(yōu)越性只是體現(xiàn)在制造系統(tǒng)。
崗位輪換的目的在于:()。
企業(yè)內(nèi)部信息傳遞關(guān)鍵要把握信息傳遞的()等要素。
精益管理的五項(xiàng)原則是什么?除了在制造領(lǐng)域,精益管理還在哪些領(lǐng)域成功實(shí)施?
自動(dòng)防錯(cuò)需要做到()。
培養(yǎng)工人主人翁意識(shí),是因?yàn)樗麄兪煜がF(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、生產(chǎn)流程、設(shè)備運(yùn)行情況,可以:()。
緊急維護(hù)是指設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題,需要維修人員迅速到場(chǎng)解決問(wèn)題,因此維護(hù)人員應(yīng)做到()。
逐兔式、分割式生產(chǎn)單元能通過(guò)調(diào)整作業(yè)人數(shù),控制()。
質(zhì)量保證體系的內(nèi)部評(píng)審由(),外部評(píng)審由()。
供應(yīng)商質(zhì)量管理步驟包括:①供應(yīng)商選擇②樣品實(shí)驗(yàn)③問(wèn)題反饋④持續(xù)改進(jìn)⑤訂單生產(chǎn)⑥全球采購(gòu)請(qǐng)選擇正確排列順序:()。