A.合同收尾已批準(zhǔn)
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的安裝不當(dāng)
C.供應(yīng)商的質(zhì)量政策不允許發(fā)生這種情況
D.財(cái)務(wù)收尾已批準(zhǔn)
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A.識(shí)別潛在的替換人員
B.交叉培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員
C.向項(xiàng)目發(fā)起人報(bào)告人員變更情況
D.在團(tuán)隊(duì)會(huì)議上解決這個(gè)問題
A.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展期
B.在項(xiàng)目啟動(dòng)階段
C.在每次狀態(tài)審查會(huì)上
D.在項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)上
A.更新項(xiàng)目章程
B.創(chuàng)建一份干系人分析
C.設(shè)置權(quán)力/利益方格
D.計(jì)劃召開項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)
A.聯(lián)系所有團(tuán)隊(duì)成員的職能主管，請(qǐng)求他們的干預(yù)
B.安排一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議，對(duì)行為基本規(guī)則達(dá)成一致意見
C.發(fā)送一封函件，通知團(tuán)隊(duì)成員所期望的行為
D.在培訓(xùn)計(jì)劃中包含進(jìn)有關(guān)問題解決技巧方面的軟技能培訓(xùn)
A.在項(xiàng)目發(fā)起人請(qǐng)求變更時(shí)立即與他們討論所有變更
B.在項(xiàng)目管理計(jì)劃中明確表示不允許有重大變更
C.確保建立變更控制委員會(huì)，在發(fā)生這種情況時(shí)立即處理
D.通知項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，所有變更都必須由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)
最新試題
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？