單項選擇題在一個價值50，000美元的項目中途，項目經(jīng)理進行掙值分析（EVA）。結(jié)果顯示計劃價值（PV）為25，000美元，掙值（EV）為20，000美元，實際成本（AC）為15，000美元。根據(jù)這些結(jié)果，項目的狀態(tài)是什么？（）

A.落后于進度，并超出預算
B.落后于進度，但低于預算
C.超前于進度，并低于預算
D.超前于進度，但超出預算


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2.單項選擇題在一個項目中，一位關鍵項目團隊成員因私事請假兩個月，項目經(jīng)理首先應該怎么做？（）

A.詢問這位關鍵團隊成員是否可以推遲請假
B.與職能經(jīng)理協(xié)商替換一名團隊成員
C.評估對項目的影響
D.審查資源管理計劃

4.單項選擇題在為期六個月項目的第三個月，一位高級經(jīng)理要求項目經(jīng)理在不影響成本和時間的情況下增加一項新功能。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.更新范圍計劃，包含新功能
B.創(chuàng)建變更請求并評估影響
C.與發(fā)起人討論該請求
D.更新項目文件