單項(xiàng)選擇題對(duì)于一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目,大部分功能都已經(jīng)過客戶同意。該客戶也是一位相關(guān)方,負(fù)責(zé)審查需求規(guī)格書。項(xiàng)目開始后,該客戶的老板(之前未被識(shí)別為一位相關(guān)方)參與項(xiàng)目要求對(duì)批準(zhǔn)的需求進(jìn)行變更。這導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生嚴(yán)重返工并延長時(shí)間表。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.將其添加進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
B.向變更控制委員會(huì)(CCB)提交一項(xiàng)變更
C.修訂項(xiàng)目管理計(jì)劃,以包含這些更新
D.規(guī)劃時(shí)間和資源的緩沖區(qū),以補(bǔ)償預(yù)期之外的變更請(qǐng)求


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1.單項(xiàng)選擇題對(duì)于一個(gè)新項(xiàng)目,公司要求項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別潛在的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?()

A.請(qǐng)職能經(jīng)理提供項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
B.創(chuàng)建一份資源管理計(jì)劃
C.制定一份具有崗位描述的組織
D.使用專家判斷

4.單項(xiàng)選擇題在對(duì)最終預(yù)算進(jìn)行財(cái)務(wù)審查期間,財(cái)務(wù)總監(jiān)注意到潛在的成本超支問題。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何避龜這種潛在的成本超支?()

A.執(zhí)行掙值管理(EVM)分析
B.將潛在的成本超支添加作為一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
C.要求相關(guān)方確認(rèn)他們的項(xiàng)目估算
D.將成本超支升級(jí)上振給項(xiàng)目管理辦公室(PMO)

5.單項(xiàng)選擇題在執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到需要偏離項(xiàng)目管理計(jì)劃才能實(shí)現(xiàn)理想的項(xiàng)目成果。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?()

A.更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
B.執(zhí)行實(shí)施
C.提交變更請(qǐng)求
D.修改項(xiàng)目基準(zhǔn)

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創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績效文件,務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()

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關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié),有助于提高()的一致性。

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