單項選擇題在對最終預算進行財務審查期間，財務總監(jiān)注意到潛在的成本超支問題。項目經理應該如何避龜這種潛在的成本超支？（）

A.執(zhí)行掙值管理（EVM）分析
B.將潛在的成本超支添加作為一個項目風險
C.要求相關方確認他們的項目估算
D.將成本超支升級上振給項目管理辦公室（PMO）


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你可能感興趣的試題

1.單項選擇題在執(zhí)行階段，項目經理意識到需要偏離項目管理計劃才能實現理想的項目成果。項目經理下一步應該怎么做？（）

A.更新項目進度計劃
B.執(zhí)行實施
C.提交變更請求
D.修改項目基準

4.單項選擇題在項目啟動期間，項目經理進行了成本效益分析，結果為0.6，項目經理下一步應該怎么做？（）

A.咨詢專家，尋找選擇方案，并重新執(zhí)行分析
B.與項目發(fā)起人一起審查結果，以確認項目的可行性
C.審查報告以確定是應該開始項目還是拒絕項目
D.咨詢相關方關于項目的批準情況

5.單項選擇題在項目執(zhí)行期間，某些任務所花的時間比預期長，團隊成員之間存在一些分歧，并且發(fā)起人要求迅速采取行動來解決這個問題。項目經理應該怎么做？（）

A.制定團隊章程
B.與團隊一起審查團隊章程
C.與人力資源部門和團隊一起開會討論這個問題
D.實施沖突管理過程