單項選擇題公司希望對其工作程序?qū)嵤┮豁椫卮笞兏⑼獍o供應(yīng)商交付這項變更。項目經(jīng)理和內(nèi)部干系人制定了一份采購管理計劃。分發(fā)了建議邀請書(RFP),不同供應(yīng)商提交了答復(fù)。項目團隊將兩個供應(yīng)商加入候選名單,但擔(dān)心他們提出的成本超出項目指導(dǎo)方針。若要完成采購過程,項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.要求項目發(fā)起人提供額外資金
B.選擇第三方顧問評估項目,并提供成本估算
C.進行自制或外購分析,評估最佳方案
D.要求供應(yīng)商協(xié)商價格,否則面臨落選的風(fēng)險


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3.單項選擇題項目經(jīng)理在與關(guān)鍵干系人召開的集體會議中收集到第一輪需求。但是其中一名項目干系人掌控了對話,項目經(jīng)理擔(dān)心未充分識別所有需求。若要確保需求通過一種公正方式充分準(zhǔn)確記錄,項目經(jīng)理應(yīng)該采取下列哪一項措施?()

A.再召開一次會議,將發(fā)言的干系人排除在外
B.向所有項目干系人提供一個匿名溝通渠道,以便他們提供反饋
C.將需求不完整的潛在風(fēng)險記錄在風(fēng)險登記冊中
D.允許實施整體變更控制過程,來收集未來的需求變更

4.單項選擇題一個涉及多個承包商的項目完成了。項目收尾時,項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.更新項目文檔
B.啟動未來采購行動計劃
C.將承包商的資源重新分配到另一個項目
D.確保所有項目文檔均已存檔

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哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?

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在一個項目風(fēng)險管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()

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在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()

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一個項目的風(fēng)險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一()?

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一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?

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以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?

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在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?

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在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()

題型:單項選擇題