A.項(xiàng)目支持人員
B.項(xiàng)目管理員
C.掙值負(fù)責(zé)人
D.關(guān)鍵路徑任務(wù)負(fù)責(zé)人
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A.列席項(xiàng)目規(guī)劃或總結(jié)會(huì)議
B.口頭表達(dá)期望
C.瀏覽下屬的項(xiàng)目筆記本
D.詢問項(xiàng)目進(jìn)展
A.識(shí)別可能發(fā)生沖突的危險(xiǎn)區(qū)
B.成立次團(tuán)隊(duì)
C.識(shí)別團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)、缺點(diǎn)、特質(zhì)以及模式
D.經(jīng)常開會(huì)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)
A.從慶祝小的勝利開始，隨著項(xiàng)目推進(jìn)，持續(xù)根據(jù)情況表彰優(yōu)秀
B.每周花一個(gè)固定時(shí)間聆聽團(tuán)隊(duì)成員、與團(tuán)隊(duì)交流，以期更了解團(tuán)隊(duì)
C.創(chuàng)造一個(gè)鼓勵(lì)想法與觀點(diǎn)交換的氛圍
D.分享自己犯的錯(cuò)誤，并解釋打算如何彌補(bǔ)
A.讓干系人改變，適應(yīng)自己的風(fēng)格
B.更好地理解自己和干系人
C.根據(jù)不同人、不同環(huán)境來調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
D.待在自己的“舒適區(qū)”，實(shí)施自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
A.因?yàn)榻M織內(nèi)優(yōu)先級(jí)轉(zhuǎn)移，項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)被降低
B.項(xiàng)目錢用光了，山窮水盡
C.市場(chǎng)形勢(shì)轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致項(xiàng)目可交付成果過時(shí)
D.組織政治導(dǎo)致項(xiàng)目取消
E.已經(jīng)非常確定項(xiàng)目可交付成果
F.已經(jīng)非常確定技術(shù)無效
最新試題
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
項(xiàng)目過程總結(jié)報(bào)告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含（）
項(xiàng)目進(jìn)行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問題（）
商業(yè)采購(gòu)一般的邀請(qǐng)指南包括（）
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的，需要對(duì)資源進(jìn)行控制，而控制必須滿足的條件是（）
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件，務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會(huì)用到的三種活動(dòng)是（）