在進行職位評價時所選擇的典型職位是指那些廣為人知的并能代表所研究的職位序列中的絕大多數職位。

職位評價的發(fā)展趨勢是（）

當一家組織從過去的民營制轉變成了個體所有制，這樣的變化屬于組織體制上的變革。

工作編號應該符合四個要求，即唯一性、方便性、可擴性、量化性。

工作說明書管理的要求包括（）

職位體系診斷是指對組織已有的職位管理體系進行分析、判斷、反思、改造的過程，也是對職位進行重新設計的中心工程。

職位評價時強調盡可能客觀公正，盡可能量化、標準化，因此其評價結果是理性的。

海氏評價系統(tǒng)特別適合于對管理類和普工類職位的評價。

個人能力、心理、機遇和社會環(huán)境等都是造成人們職業(yè)生涯差異的原因。

崗位職責的權限可以從（）這些角度來考慮。