A.轉(zhuǎn)移
B.開(kāi)拓
C.減輕
D.接受
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A.解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
B.慶祝項(xiàng)目結(jié)束
C.通知項(xiàng)目發(fā)起人項(xiàng)目結(jié)束
D.記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
A.要求運(yùn)營(yíng)和職能經(jīng)理根據(jù)所需的技能和知識(shí)水平重新分配項(xiàng)目人員
B.查看工作分解結(jié)構(gòu)
C.評(píng)估每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí),以確定過(guò)程改造、培訓(xùn)要求和指導(dǎo)技術(shù),幫助縮小團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的知識(shí)差距
D.與相應(yīng)的相關(guān)方和職能經(jīng)理開(kāi)會(huì),了解項(xiàng)目人員配置時(shí)的初步?jīng)Q策,包括所使用的基本原理和標(biāo)準(zhǔn)
A.指導(dǎo)初級(jí)開(kāi)發(fā)人員當(dāng)面詢問(wèn)技術(shù)問(wèn)題,因?yàn)檫@是高級(jí)開(kāi)發(fā)人員首選的方式
B.引導(dǎo)溝通風(fēng)格評(píng)估,并與團(tuán)隊(duì)合作確定溝通準(zhǔn)則
C.安排召開(kāi)定期會(huì)議,初級(jí)開(kāi)發(fā)人員可在會(huì)議期間詢問(wèn)技術(shù)問(wèn)題
D.要求高級(jí)開(kāi)發(fā)人員回復(fù)電子郵件以節(jié)約時(shí)間
A.接受風(fēng)險(xiǎn)
B.將該風(fēng)險(xiǎn)升級(jí)上報(bào)給高級(jí)管理層
C.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
D.將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給另一個(gè)團(tuán)隊(duì)
A.將其用作最終報(bào)告的輸入
B.更新質(zhì)量管理計(jì)劃
C.評(píng)估當(dāng)前績(jī)效
D.與項(xiàng)目發(fā)起人一起審查
最新試題
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序,主要是分析干系人的()
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的最佳實(shí)踐的是()
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問(wèn)題()
中央存儲(chǔ)庫(kù)可以在哪些介質(zhì)上創(chuàng)建()
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解()
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)(),能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí),通常有幾種變通的方法()
項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求,要求變更(),項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí),需要問(wèn)哪兩個(gè)問(wèn)題()