A.帕累托原則
B.關(guān)鍵事件法
C.配對(duì)比較法
D.趨勢(shì)線(xiàn)分析
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.問(wèn)卷調(diào)查
B.訪(fǎng)談?wù){(diào)查
C.在線(xiàn)調(diào)查
D.資料調(diào)查
A.行動(dòng)力
B.程序力
C.競(jìng)爭(zhēng)力
D.整合力
A.技術(shù)差異
B.人力資源
C.營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題
D.精細(xì)化管理
A.生產(chǎn)管理
B.戰(zhàn)略制約
C.集團(tuán)管理
D.組織支撐
A.人力資源
B.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
C.財(cái)務(wù)管理
D.信息技術(shù)
最新試題
一個(gè)優(yōu)秀的管理咨詢(xún)?nèi)藛T應(yīng)當(dāng)具備哪兩個(gè)方面的素質(zhì)?
簡(jiǎn)述企業(yè)咨詢(xún)?cè)\斷預(yù)備調(diào)查中的注意事項(xiàng)。
管理評(píng)價(jià)中心法一般有哪幾種常見(jiàn)方式()
戰(zhàn)略綜合調(diào)查中的注意事項(xiàng)包括()
管理評(píng)價(jià)中心法中的文件簍測(cè)試,主要是評(píng)價(jià)應(yīng)試者的哪幾個(gè)方面()
簡(jiǎn)述診斷階段常見(jiàn)的分析方法。
造成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不合理情況的原因是多方面的,主要有()
簡(jiǎn)述對(duì)預(yù)備調(diào)查應(yīng)認(rèn)真做好的準(zhǔn)備。
撰寫(xiě)戰(zhàn)略診斷報(bào)告書(shū)有哪些注意事項(xiàng)。
簡(jiǎn)述關(guān)鍵事件法的具體使用方法。