A.與員工進(jìn)行離職面談或請(qǐng)他們填答離職問(wèn)卷
B.批準(zhǔn)員工的辭職書(shū)
C.對(duì)該15名員工實(shí)施紀(jì)律處分
D.通過(guò)加薪來(lái)挽留員工
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A.空位成本
B.隱含成本
C.替代成本
D.間接成本
A.空位成本
B.辭職過(guò)程本身的成本
C.隱含成本
D.替代成本
小余是公司年輕的銷售經(jīng)理,勞動(dòng)合同到期前的一個(gè)月他通知公司:自己在勞動(dòng)合同欺滿時(shí)要與公司終止勞動(dòng)合同。公司再三挽留未果,便立即安排有關(guān)人員,開(kāi)始為小余辦理工作交接??偨?jīng)理要求小余,在走之前的最后一個(gè)月,將他的銷售客戶中,一筆3.5萬(wàn)元的欠款收回,但最終小余未能將這筆欠款收回。原因是:欠這筆款的是廣東省中山市的一個(gè)企業(yè),該企業(yè)的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所已經(jīng)搬遷,小余在中山市反復(fù)尋找,也沒(méi)有找到這個(gè)企業(yè)的新的地址。無(wú)奈,小余只好回來(lái),將該企業(yè)的欠款情況和相關(guān)的證據(jù)交給了公司總經(jīng)理,同時(shí)建議,以后可以派人再尋找并催要欠款。總經(jīng)理聽(tīng)完小余的匯報(bào),決定扣發(fā)小余最后一個(gè)月的工資。理由是小余向這家企業(yè)銷售了產(chǎn)品,但最終卻沒(méi)有把貨款收回來(lái)。將來(lái)公司派人找這家企業(yè)收回3.5萬(wàn)元欠款的可能性很小了,甚至可以說(shuō)是不可能了。收不回這筆欠款,就是公司的損失,而這個(gè)損失,就應(yīng)該由小余來(lái)承擔(dān)。所以公司決定扣發(fā)他最后一個(gè)月的工資。
公司可以作出這樣的行為,()。A.因?yàn)闆](méi)有收回3.5萬(wàn)元貨款,可以拒絕售經(jīng)理小余終止勞動(dòng)合同
B.讓售經(jīng)理小余收回3.5萬(wàn)元貨款后,再終止勞動(dòng)合同
C.讓售經(jīng)理小余在下個(gè)月正常發(fā)薪日時(shí)回公司再結(jié)清工資
D.應(yīng)該在售經(jīng)理小余辦理離職手續(xù)時(shí)結(jié)清工資
小余是公司年輕的銷售經(jīng)理,勞動(dòng)合同到期前的一個(gè)月他通知公司:自己在勞動(dòng)合同欺滿時(shí)要與公司終止勞動(dòng)合同。公司再三挽留未果,便立即安排有關(guān)人員,開(kāi)始為小余辦理工作交接。總經(jīng)理要求小余,在走之前的最后一個(gè)月,將他的銷售客戶中,一筆3.5萬(wàn)元的欠款收回,但最終小余未能將這筆欠款收回。原因是:欠這筆款的是廣東省中山市的一個(gè)企業(yè),該企業(yè)的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所已經(jīng)搬遷,小余在中山市反復(fù)尋找,也沒(méi)有找到這個(gè)企業(yè)的新的地址。無(wú)奈,小余只好回來(lái),將該企業(yè)的欠款情況和相關(guān)的證據(jù)交給了公司總經(jīng)理,同時(shí)建議,以后可以派人再尋找并催要欠款??偨?jīng)理聽(tīng)完小余的匯報(bào),決定扣發(fā)小余最后一個(gè)月的工資。理由是小余向這家企業(yè)銷售了產(chǎn)品,但最終卻沒(méi)有把貨款收回來(lái)。將來(lái)公司派人找這家企業(yè)收回3.5萬(wàn)元欠款的可能性很小了,甚至可以說(shuō)是不可能了。收不回這筆欠款,就是公司的損失,而這個(gè)損失,就應(yīng)該由小余來(lái)承擔(dān)。所以公司決定扣發(fā)他最后一個(gè)月的工資。
公司扣發(fā)銷售經(jīng)理小余的工資,是()。A.是有法律依據(jù)的
B.沒(méi)有侵犯銷售經(jīng)理小余的合法權(quán)益
C.是符合企業(yè)管理有關(guān)規(guī)定依據(jù)的
D.侵犯銷售經(jīng)理小余的合法權(quán)益
最新試題
雙贏談判中,談判者應(yīng)注意談判雙方兼容利益的存在,即將不同利益轉(zhuǎn)化為己方利益。
較之于技巧型,裝配型企業(yè)員工擁有更為強(qiáng)烈參與管理意愿。
確保調(diào)查信息真實(shí)就能夠達(dá)到員工滿意度調(diào)查應(yīng)有的效果。
員工滿意度調(diào)查應(yīng)該根據(jù)員工素質(zhì)差異分別設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)題。
因工資待遇問(wèn)題引起的勞動(dòng)爭(zhēng)議是企業(yè)內(nèi)部常見(jiàn)的突發(fā)事件。
企業(yè)管理者應(yīng)積極參加質(zhì)量改善小組活動(dòng)并充分尊重小組成員的意見(jiàn),隨時(shí)給予適當(dāng)?shù)慕ㄗh。
采用要素加和評(píng)分法進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,員工的滿意度較高,說(shuō)明員工對(duì)公司管理各方面都比較滿意。
反饋時(shí)要注意引用被訪者所說(shuō)過(guò)的幾個(gè)字或一句話,點(diǎn)頭表示贊同,使用簡(jiǎn)單的應(yīng)答性詞語(yǔ),激發(fā)對(duì)方表達(dá)深入交流的意愿,注意不要引導(dǎo)對(duì)方的談話方向。
組織變革的目的在于提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和持發(fā)展的能力。
創(chuàng)造追求進(jìn)步的企業(yè)氛圍是企業(yè)而非員工的責(zé)任。