A.空位成本
B.辭職過程本身的成本
C.隱含成本
D.替代成本
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
小余是公司年輕的銷售經(jīng)理，勞動合同到期前的一個月他通知公司：自己在勞動合同欺滿時(shí)要與公司終止勞動合同。公司再三挽留未果，便立即安排有關(guān)人員，開始為小余辦理工作交接?？偨?jīng)理要求小余，在走之前的最后一個月，將他的銷售客戶中，一筆3.5萬元的欠款收回，但最終小余未能將這筆欠款收回。原因是：欠這筆款的是廣東省中山市的一個企業(yè)，該企業(yè)的營業(yè)場所已經(jīng)搬遷，小余在中山市反復(fù)尋找，也沒有找到這個企業(yè)的新的地址。無奈，小余只好回來，將該企業(yè)的欠款情況和相關(guān)的證據(jù)交給了公司總經(jīng)理，同時(shí)建議，以后可以派人再尋找并催要欠款?？偨?jīng)理聽完小余的匯報(bào)，決定扣發(fā)小余最后一個月的工資。理由是小余向這家企業(yè)銷售了產(chǎn)品，但最終卻沒有把貨款收回來。將來公司派人找這家企業(yè)收回3.5萬元欠款的可能性很小了，甚至可以說是不可能了。收不回這筆欠款，就是公司的損失，而這個損失，就應(yīng)該由小余來承擔(dān)。所以公司決定扣發(fā)他最后一個月的工資。
公司可以作出這樣的行為，（）。A.因?yàn)闆]有收回3.5萬元貨款，可以拒絕售經(jīng)理小余終止勞動合同
B.讓售經(jīng)理小余收回3.5萬元貨款后，再終止勞動合同
C.讓售經(jīng)理小余在下個月正常發(fā)薪日時(shí)回公司再結(jié)清工資
D.應(yīng)該在售經(jīng)理小余辦理離職手續(xù)時(shí)結(jié)清工資
小余是公司年輕的銷售經(jīng)理，勞動合同到期前的一個月他通知公司：自己在勞動合同欺滿時(shí)要與公司終止勞動合同。公司再三挽留未果，便立即安排有關(guān)人員，開始為小余辦理工作交接?？偨?jīng)理要求小余，在走之前的最后一個月，將他的銷售客戶中，一筆3.5萬元的欠款收回，但最終小余未能將這筆欠款收回。原因是：欠這筆款的是廣東省中山市的一個企業(yè)，該企業(yè)的營業(yè)場所已經(jīng)搬遷，小余在中山市反復(fù)尋找，也沒有找到這個企業(yè)的新的地址。無奈，小余只好回來，將該企業(yè)的欠款情況和相關(guān)的證據(jù)交給了公司總經(jīng)理，同時(shí)建議，以后可以派人再尋找并催要欠款?？偨?jīng)理聽完小余的匯報(bào)，決定扣發(fā)小余最后一個月的工資。理由是小余向這家企業(yè)銷售了產(chǎn)品，但最終卻沒有把貨款收回來。將來公司派人找這家企業(yè)收回3.5萬元欠款的可能性很小了，甚至可以說是不可能了。收不回這筆欠款，就是公司的損失，而這個損失，就應(yīng)該由小余來承擔(dān)。所以公司決定扣發(fā)他最后一個月的工資。
公司扣發(fā)銷售經(jīng)理小余的工資，是（）。A.是有法律依據(jù)的
B.沒有侵犯銷售經(jīng)理小余的合法權(quán)益
C.是符合企業(yè)管理有關(guān)規(guī)定依據(jù)的
D.侵犯銷售經(jīng)理小余的合法權(quán)益
小余是公司年輕的銷售經(jīng)理，勞動合同到期前的一個月他通知公司：自己在勞動合同欺滿時(shí)要與公司終止勞動合同。公司再三挽留未果，便立即安排有關(guān)人員，開始為小余辦理工作交接?？偨?jīng)理要求小余，在走之前的最后一個月，將他的銷售客戶中，一筆3.5萬元的欠款收回，但最終小余未能將這筆欠款收回。原因是：欠這筆款的是廣東省中山市的一個企業(yè)，該企業(yè)的營業(yè)場所已經(jīng)搬遷，小余在中山市反復(fù)尋找，也沒有找到這個企業(yè)的新的地址。無奈，小余只好回來，將該企業(yè)的欠款情況和相關(guān)的證據(jù)交給了公司總經(jīng)理，同時(shí)建議，以后可以派人再尋找并催要欠款。總經(jīng)理聽完小余的匯報(bào)，決定扣發(fā)小余最后一個月的工資。理由是小余向這家企業(yè)銷售了產(chǎn)品，但最終卻沒有把貨款收回來。將來公司派人找這家企業(yè)收回3.5萬元欠款的可能性很小了，甚至可以說是不可能了。收不回這筆欠款，就是公司的損失，而這個損失，就應(yīng)該由小余來承擔(dān)。所以公司決定扣發(fā)他最后一個月的工資。
公司扣發(fā)銷售經(jīng)理小余最后一個月的工資，是（）。A.是合理的
B.是有事實(shí)依據(jù)的
C.是不合理的
D.是有法律和企業(yè)管理事實(shí)依據(jù)的
小余是公司年輕的銷售經(jīng)理，勞動合同到期前的一個月他通知公司：自己在勞動合同欺滿時(shí)要與公司終止勞動合同。公司再三挽留未果，便立即安排有關(guān)人員，開始為小余辦理工作交接?？偨?jīng)理要求小余，在走之前的最后一個月，將他的銷售客戶中，一筆3.5萬元的欠款收回，但最終小余未能將這筆欠款收回。原因是：欠這筆款的是廣東省中山市的一個企業(yè)，該企業(yè)的營業(yè)場所已經(jīng)搬遷，小余在中山市反復(fù)尋找，也沒有找到這個企業(yè)的新的地址。無奈，小余只好回來，將該企業(yè)的欠款情況和相關(guān)的證據(jù)交給了公司總經(jīng)理，同時(shí)建議，以后可以派人再尋找并催要欠款?？偨?jīng)理聽完小余的匯報(bào)，決定扣發(fā)小余最后一個月的工資。理由是小余向這家企業(yè)銷售了產(chǎn)品，但最終卻沒有把貨款收回來。將來公司派人找這家企業(yè)收回3.5萬元欠款的可能性很小了，甚至可以說是不可能了。收不回這筆欠款，就是公司的損失，而這個損失，就應(yīng)該由小余來承擔(dān)。所以公司決定扣發(fā)他最后一個月的工資。
公司如果蒙受3.5萬的損失，那么（）。A.應(yīng)該由銷售經(jīng)理小余承擔(dān)
B.應(yīng)該由銷售經(jīng)理小余的上級承擔(dān)
C.應(yīng)該由公司和銷售經(jīng)理小余各承擔(dān)一半
D.應(yīng)該由公司承擔(dān)
A.個人之間的沖突
B.群體內(nèi)部的沖突
C.群體間的沖突
D.部門之間的沖突
最新試題
封閉式提問是通常以什么、如何、為什么等字為開始，引導(dǎo)對方無法僅以三兩個字作為回答的提問方式。
溝通雙方用書面文字進(jìn)行溝通時(shí)，要講究書面表達(dá)手法的藝術(shù)性，突出文采，讓接受者耳目一新。
反饋時(shí)要注意引用被訪者所說過的幾個字或一句話，點(diǎn)頭表示贊同，使用簡單的應(yīng)答性詞語，激發(fā)對方表達(dá)深入交流的意愿，注意不要引導(dǎo)對方的談話方向。
員工滿意度調(diào)查應(yīng)該根據(jù)員工素質(zhì)差異分別設(shè)計(jì)調(diào)查問題。
企業(yè)管理者應(yīng)積極參加質(zhì)量改善小組活動并充分尊重小組成員的意見，隨時(shí)給予適當(dāng)?shù)慕ㄗh。
雙贏談判中，談判者應(yīng)注意談判雙方兼容利益的存在，即將不同利益轉(zhuǎn)化為己方利益。
員工關(guān)系診斷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是針對企業(yè)管理活動中出現(xiàn)的問題做出改進(jìn)方案并實(shí)施。
演講很少有直接的反饋過程，所以演講者要特別注意利用眼神交流以獲得反饋。
下行溝通的優(yōu)點(diǎn)在于（）
職工代表大會是我國國有企業(yè)實(shí)行企業(yè)民主的最基本形式。