小余是公司年輕的銷(xiāo)售經(jīng)理，勞動(dòng)合同到期前的一個(gè)月他通知公司：自己在勞動(dòng)合同欺滿(mǎn)時(shí)要與公司終止勞動(dòng)合同。公司再三挽留未果，便立即安排有關(guān)人員，開(kāi)始為小余辦理工作交接?？偨?jīng)理要求小余，在走之前的最后一個(gè)月，將他的銷(xiāo)售客戶(hù)中，一筆3.5萬(wàn)元的欠款收回，但最終小余未能將這筆欠款收回。原因是：欠這筆款的是廣東省中山市的一個(gè)企業(yè)，該企業(yè)的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所已經(jīng)搬遷，小余在中山市反復(fù)尋找，也沒(méi)有找到這個(gè)企業(yè)的新的地址。無(wú)奈，小余只好回來(lái)，將該企業(yè)的欠款情況和相關(guān)的證據(jù)交給了公司總經(jīng)理，同時(shí)建議，以后可以派人再尋找并催要欠款?？偨?jīng)理聽(tīng)完小余的匯報(bào)，決定扣發(fā)小余最后一個(gè)月的工資。理由是小余向這家企業(yè)銷(xiāo)售了產(chǎn)品，但最終卻沒(méi)有把貨款收回來(lái)。將來(lái)公司派人找這家企業(yè)收回3.5萬(wàn)元欠款的可能性很小了，甚至可以說(shuō)是不可能了。收不回這筆欠款，就是公司的損失，而這個(gè)損失，就應(yīng)該由小余來(lái)承擔(dān)。所以公司決定扣發(fā)他最后一個(gè)月的工資。
公司可以作出這樣的行為，（）。A.因?yàn)闆](méi)有收回3.5萬(wàn)元貨款，可以拒絕售經(jīng)理小余終止勞動(dòng)合同
B.讓售經(jīng)理小余收回3.5萬(wàn)元貨款后，再終止勞動(dòng)合同
C.讓售經(jīng)理小余在下個(gè)月正常發(fā)薪日時(shí)回公司再結(jié)清工資
D.應(yīng)該在售經(jīng)理小余辦理離職手續(xù)時(shí)結(jié)清工資
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小余是公司年輕的銷(xiāo)售經(jīng)理，勞動(dòng)合同到期前的一個(gè)月他通知公司：自己在勞動(dòng)合同欺滿(mǎn)時(shí)要與公司終止勞動(dòng)合同。公司再三挽留未果，便立即安排有關(guān)人員，開(kāi)始為小余辦理工作交接。總經(jīng)理要求小余，在走之前的最后一個(gè)月，將他的銷(xiāo)售客戶(hù)中，一筆3.5萬(wàn)元的欠款收回，但最終小余未能將這筆欠款收回。原因是：欠這筆款的是廣東省中山市的一個(gè)企業(yè)，該企業(yè)的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所已經(jīng)搬遷，小余在中山市反復(fù)尋找，也沒(méi)有找到這個(gè)企業(yè)的新的地址。無(wú)奈，小余只好回來(lái)，將該企業(yè)的欠款情況和相關(guān)的證據(jù)交給了公司總經(jīng)理，同時(shí)建議，以后可以派人再尋找并催要欠款?？偨?jīng)理聽(tīng)完小余的匯報(bào)，決定扣發(fā)小余最后一個(gè)月的工資。理由是小余向這家企業(yè)銷(xiāo)售了產(chǎn)品，但最終卻沒(méi)有把貨款收回來(lái)。將來(lái)公司派人找這家企業(yè)收回3.5萬(wàn)元欠款的可能性很小了，甚至可以說(shuō)是不可能了。收不回這筆欠款，就是公司的損失，而這個(gè)損失，就應(yīng)該由小余來(lái)承擔(dān)。所以公司決定扣發(fā)他最后一個(gè)月的工資。
公司扣發(fā)銷(xiāo)售經(jīng)理小余的工資，是（）。A.是有法律依據(jù)的
B.沒(méi)有侵犯銷(xiāo)售經(jīng)理小余的合法權(quán)益
C.是符合企業(yè)管理有關(guān)規(guī)定依據(jù)的
D.侵犯銷(xiāo)售經(jīng)理小余的合法權(quán)益
小余是公司年輕的銷(xiāo)售經(jīng)理，勞動(dòng)合同到期前的一個(gè)月他通知公司：自己在勞動(dòng)合同欺滿(mǎn)時(shí)要與公司終止勞動(dòng)合同。公司再三挽留未果，便立即安排有關(guān)人員，開(kāi)始為小余辦理工作交接?？偨?jīng)理要求小余，在走之前的最后一個(gè)月，將他的銷(xiāo)售客戶(hù)中，一筆3.5萬(wàn)元的欠款收回，但最終小余未能將這筆欠款收回。原因是：欠這筆款的是廣東省中山市的一個(gè)企業(yè)，該企業(yè)的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所已經(jīng)搬遷，小余在中山市反復(fù)尋找，也沒(méi)有找到這個(gè)企業(yè)的新的地址。無(wú)奈，小余只好回來(lái)，將該企業(yè)的欠款情況和相關(guān)的證據(jù)交給了公司總經(jīng)理，同時(shí)建議，以后可以派人再尋找并催要欠款?？偨?jīng)理聽(tīng)完小余的匯報(bào)，決定扣發(fā)小余最后一個(gè)月的工資。理由是小余向這家企業(yè)銷(xiāo)售了產(chǎn)品，但最終卻沒(méi)有把貨款收回來(lái)。將來(lái)公司派人找這家企業(yè)收回3.5萬(wàn)元欠款的可能性很小了，甚至可以說(shuō)是不可能了。收不回這筆欠款，就是公司的損失，而這個(gè)損失，就應(yīng)該由小余來(lái)承擔(dān)。所以公司決定扣發(fā)他最后一個(gè)月的工資。
公司如果蒙受3.5萬(wàn)的損失，那么（）。A.應(yīng)該由銷(xiāo)售經(jīng)理小余承擔(dān)
B.應(yīng)該由銷(xiāo)售經(jīng)理小余的上級(jí)承擔(dān)
C.應(yīng)該由公司和銷(xiāo)售經(jīng)理小余各承擔(dān)一半
D.應(yīng)該由公司承擔(dān)
A.個(gè)人之間的沖突
B.群體內(nèi)部的沖突
C.群體間的沖突
D.部門(mén)之間的沖突
A.強(qiáng)制
B.回避
C.合作
D.妥協(xié)
最新試題
演講很少有直接的反饋過(guò)程，所以演講者要特別注意利用眼神交流以獲得反饋。
闡述共同磋商的含義和作用。
反饋時(shí)要注意引用被訪者所說(shuō)過(guò)的幾個(gè)字或一句話(huà)，點(diǎn)頭表示贊同，使用簡(jiǎn)單的應(yīng)答性詞語(yǔ)，激發(fā)對(duì)方表達(dá)深入交流的意愿，注意不要引導(dǎo)對(duì)方的談話(huà)方向。
員工滿(mǎn)意度調(diào)查應(yīng)該根據(jù)員工素質(zhì)差異分別設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)題。
較之于技巧型，裝配型企業(yè)員工擁有更為強(qiáng)烈參與管理意愿。
企業(yè)管理者應(yīng)積極參加質(zhì)量改善小組活動(dòng)并充分尊重小組成員的意見(jiàn)，隨時(shí)給予適當(dāng)?shù)慕ㄗh。
因工資待遇問(wèn)題引起的勞動(dòng)爭(zhēng)議是企業(yè)內(nèi)部常見(jiàn)的突發(fā)事件。
懲罰可以立即矯正員工的不良行為，并對(duì)其他員工產(chǎn)生威懾作用，確保組織正常有效的運(yùn)行。
員工之所以選擇合作，完全是出于“被迫”。
封閉式提問(wèn)是通常以什么、如何、為什么等字為開(kāi)始，引導(dǎo)對(duì)方無(wú)法僅以三兩個(gè)字作為回答的提問(wèn)方式。