小余是公司年輕的銷售經(jīng)理,勞動(dòng)合同到期前的一個(gè)月他通知公司:自己在勞動(dòng)合同欺滿時(shí)要與公司終止勞動(dòng)合同。公司再三挽留未果,便立即安排有關(guān)人員,開始為小余辦理工作交接??偨?jīng)理要求小余,在走之前的最后一個(gè)月,將他的銷售客戶中,一筆3.5萬(wàn)元的欠款收回,但最終小余未能將這筆欠款收回。原因是:欠這筆款的是廣東省中山市的一個(gè)企業(yè),該企業(yè)的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所已經(jīng)搬遷,小余在中山市反復(fù)尋找,也沒有找到這個(gè)企業(yè)的新的地址。無(wú)奈,小余只好回來(lái),將該企業(yè)的欠款情況和相關(guān)的證據(jù)交給了公司總經(jīng)理,同時(shí)建議,以后可以派人再尋找并催要欠款??偨?jīng)理聽完小余的匯報(bào),決定扣發(fā)小余最后一個(gè)月的工資。理由是小余向這家企業(yè)銷售了產(chǎn)品,但最終卻沒有把貨款收回來(lái)。將來(lái)公司派人找這家企業(yè)收回3.5萬(wàn)元欠款的可能性很小了,甚至可以說是不可能了。收不回這筆欠款,就是公司的損失,而這個(gè)損失,就應(yīng)該由小余來(lái)承擔(dān)。所以公司決定扣發(fā)他最后一個(gè)月的工資。
公司扣發(fā)銷售經(jīng)理小余最后一個(gè)月的工資,是()。A.是合理的
B.是有事實(shí)依據(jù)的
C.是不合理的
D.是有法律和企業(yè)管理事實(shí)依據(jù)的
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小余是公司年輕的銷售經(jīng)理,勞動(dòng)合同到期前的一個(gè)月他通知公司:自己在勞動(dòng)合同欺滿時(shí)要與公司終止勞動(dòng)合同。公司再三挽留未果,便立即安排有關(guān)人員,開始為小余辦理工作交接。總經(jīng)理要求小余,在走之前的最后一個(gè)月,將他的銷售客戶中,一筆3.5萬(wàn)元的欠款收回,但最終小余未能將這筆欠款收回。原因是:欠這筆款的是廣東省中山市的一個(gè)企業(yè),該企業(yè)的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所已經(jīng)搬遷,小余在中山市反復(fù)尋找,也沒有找到這個(gè)企業(yè)的新的地址。無(wú)奈,小余只好回來(lái),將該企業(yè)的欠款情況和相關(guān)的證據(jù)交給了公司總經(jīng)理,同時(shí)建議,以后可以派人再尋找并催要欠款。總經(jīng)理聽完小余的匯報(bào),決定扣發(fā)小余最后一個(gè)月的工資。理由是小余向這家企業(yè)銷售了產(chǎn)品,但最終卻沒有把貨款收回來(lái)。將來(lái)公司派人找這家企業(yè)收回3.5萬(wàn)元欠款的可能性很小了,甚至可以說是不可能了。收不回這筆欠款,就是公司的損失,而這個(gè)損失,就應(yīng)該由小余來(lái)承擔(dān)。所以公司決定扣發(fā)他最后一個(gè)月的工資。
公司如果蒙受3.5萬(wàn)的損失,那么()。A.應(yīng)該由銷售經(jīng)理小余承擔(dān)
B.應(yīng)該由銷售經(jīng)理小余的上級(jí)承擔(dān)
C.應(yīng)該由公司和銷售經(jīng)理小余各承擔(dān)一半
D.應(yīng)該由公司承擔(dān)
A.個(gè)人之間的沖突
B.群體內(nèi)部的沖突
C.群體間的沖突
D.部門之間的沖突
A.強(qiáng)制
B.回避
C.合作
D.妥協(xié)
A.只考慮個(gè)人的利益
B.只考慮自己的想法,并強(qiáng)加于人
C.提出來(lái)的建議相互對(duì)抗
D.以上都是
A.引發(fā)沖突
B.使員工形成競(jìng)爭(zhēng)
C.監(jiān)督員工
D.促使員工參與管理
最新試題
員工關(guān)系診斷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的問題。
員工滿意度調(diào)查反饋應(yīng)集中宣傳員工滿意度高的結(jié)果。
員工之所以選擇合作,完全是出于“被迫”。
員工占企業(yè)的便宜是一種不健康的員工關(guān)系。
雙贏談判中,談判者應(yīng)注意談判雙方兼容利益的存在,即將不同利益轉(zhuǎn)化為己方利益。
封閉式提問是通常以什么、如何、為什么等字為開始,引導(dǎo)對(duì)方無(wú)法僅以三兩個(gè)字作為回答的提問方式。
調(diào)查數(shù)量和質(zhì)量決定了員工滿意度調(diào)查的有效性。
因工資待遇問題引起的勞動(dòng)爭(zhēng)議是企業(yè)內(nèi)部常見的突發(fā)事件。
創(chuàng)造追求進(jìn)步的企業(yè)氛圍是企業(yè)而非員工的責(zé)任。
較之于技巧型,裝配型企業(yè)員工擁有更為強(qiáng)烈參與管理意愿。